企業管理者是指在企業管理活動中，通過計畫、組織、控制、激勵和領導等方式來協調企業的人力、物力、財力資源，以期達成企業設定目標的人員。但從一般意義上來講，企業管理者不是指所有參與管理環節的全體人員，通常所指的企業管理者是指承擔著企業重大計畫、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，與通常所講的企業家、企業領導者的概念相近。本文所論述的企業管理者僅限於通常所指的人員範疇。
企業管理者掌握著企業發展所需資源的配置權力，決定了企業的發展方向，是企業發展目標確認者、計畫制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色，在一定程度說，企業管理者的水平高低、素質高低決定了企業的發展，所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者素質的研究具有重要意義。本文擬從企業管理者的素質與企業發展的關係、現代企業管理者必備的素質、提高企業管理者素質的途徑三個方面作初探。
一、企業管理者在企業管理活動中起著重要作用
企無人則止，人是企業發展的第一因素，作為在企業管理中承擔著計畫、組織、協調、控制、領導職能的企業管理者更是企業發展的主體力量。無論從管理層級還是管理地位來說，企業管理者在企業的管理實踐中都起著重要作用。
作為企業管理者，其作用主要體現在以下幾個方面：
1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。
2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮鬥。
3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。
4、企業管理體系的建立。現代化的企業管理是規範化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以後，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效執行。
5、企業的變革實施。企業生存的環境和面對的挑戰不是一成不變，特別進入資訊時代後，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。
面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。
6、企業對外的社會形象的建立。企業作為乙個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。
7、其它重大問題的決策。其它關係到企業發展重大問題的決策。
二、企業管理者的素質影響著企業的執行和發展
1、企業管理者的素質關係到決策的正確與否和水平高低。決策是企業管理中最重要的活動，決策是企業管理者最重要的職能，決策的正確與否關係到企業的生死存亡，決策的水平高低關係到企業的發展水平。企業管理者是企業的決策層組**員，企業管理者的素質決定了企業管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。
2、企業管理者的素質關係到企業的執行力。企業有了良好的方針政策、方針、計畫、方案後，必須進行有效的落實。企業的執行力的好壞與企業管理者的高低休戚相關，企業管理不能僅限做計畫、做方案，更重要的是落實到實處，體現出執行力。
3、企業管理者的素質關係到企業的經營成果和經濟效益。企業的經營活動是由人主導的，企業管理者的能力、素質直接對管理活動產生影響，關係到經營成果的好壞、經營效益的好壞。
4、企業管理者的素質關係到企業的可持續發展。一是本身戰略的布局影響，戰略布局科學合理與否，將導致企業的未來發展方向；二是人才的培育。企業管理者的素質關係著企業人才隊伍的建設，民間笑話有「武大郎開店」的說法，也就是企業管理者自身水平高低對企業人才影響的註解。
擁有良好的戰略和優秀的人才隊伍，企業才會具有較好的可持續發展能力。
5、企業管理者的素質關係到企業文化的建設和內涵；企業管理者的素質及行為影響到企業的文化內涵，企業管理者言行由於上行下效的原因，潛移默化著企業文化的內涵和精神。同時，企業管理者的形象很大程度上代表著企業的形象，企業管理者良好的個人形象也是企業對外的一張名片。
三、企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力
當前，中國的經濟發展已進入了全新的時期，加上市場經濟、知識經濟的來臨，對企業管理者提出了挑戰，我們面臨的是國際國內兩個市場，我們的競爭物件是具有幾十年跨國經營經驗的大型企業。我國經濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產率提高的資源優化，特別企業的管理和經營水準還比較原始和粗放，與國外企業相比差距還很大。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在「與狼共舞」的同時，快速的提公升自我能力。
當前，中國企業的面臨著前所有未有的壓力。
在企業國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業實力的競爭，更深層次的競爭**於人力資源的競爭。
企業管理者的素質決定了未來的戰略定位。企業管理者若沒有著眼於未來的眼光，有效地**未來的發展趨勢，囿於現有的定位，就無法為未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業競爭力。企業未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點，作為掌握企業生存與發展核心力量的企業管理者更是人才競爭的關鍵之所在。
所以說，企業管理者的素質決定了企業的未來的競爭力。
現代企業管理者必須具備的素質
一、素質結構
企業管理者的素質是企業管理者必須具備的多種條件的綜合。素質是乙個整體、綜合性的概念，在素質中，各種不同的條件形成了不同的結構。
本文在借鑑前人研究的理論和觀點上，將企業管理者素質結構分為基本素質、專業素質、特質性素質三個大的方面，同時並就三個方面在企業管理者個人上的具體體現進行論述。
二、基本素質
基本素質是指企業管理者必須具有的基本方面的要求和條件。俗語說，根深才能葉茂。基本素質不是對企業管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業管理者整體素質的高低，影響著企業管理者其它素質的發展和提公升。
1、道德倫理素質
1)正確的世界觀和價值觀。作為社會主義企業的管理者，必須樹立正確的、科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業的目的是贏利，但贏利不等於惟利是圖，不等於置國家利益和社會責任於不顧，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、國家的利益。
具有正確的世界觀和價值觀要求企業管理者必須加強理論知識的學習和理論素養的修養，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。也許有人會提出，我們搞經濟的、搞企業的、只要不違法，也用不著去進行理論學習和理論修養，或者，我們不是共產黨員，只要踏實做事就可以了。其實，這種認識是對人生觀和價值觀的誤解。
人生觀和價值觀的重大體現在於管理者對關係到大是大非問題的重大決擇的取捨上。近年出現了一大批企業高管和部分部分知名企業家紛紛落馬，從一定程度也反映了管理者放棄了對價值觀和世界觀的修養，最後竟落為「階下囚」，該現象值得深思。
2)高尚的道德情操和修養。道德是為了社會建立良好的倫理秩序而形成的行為規範。孔老夫子教導其得意門生顏淵說「非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動」，「非禮」者，即不符合社會的道德規範。
做企業與道德修養有什麼關係呢？其實，這裡面也是有學問的。企業管理者是企業的領袖人物，是企業「上行下效」的物件，我們很難想象，乙個道德敗壞的管理者能在企業管理中施展才華。
近年來，一些迅速發展的民營企業遇到了管理上的瓶頸，在尋求「職業經理人」的過程中，第乙個擔心的問題就是職業經理人的人品問題，也就是道德問題，這個案例從側面反映了道德情操與做企業的緊密關係。對民營企業家來講，道德風險是最大的風險。
3)良好的職業道德和信譽。職業道德是道德的一部分，但更明確地對企業管理者提出了職業上的要求。企業管理者是企業者的中堅，也是社會的重要階層，中國社科院發表的《當代中國社會階層研究報告》專門經理人階層，也就是企業中高層管理人員階層進行了論述。
如果，沒有職業道德和信譽，將是對企業管理基石的最大侵蝕，對企業管理者個體來說，也將是一條自我毀滅之路。
2、心理人格素質
1）寬廣的胸懷。企業管理者在企業的領袖作用中，必須有寬廣的胸懷。企業管理者在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。
企業管理者在面對來自於行業、**、其他組織的批評與指責，一定要以「有則改之，無則加勉」的方式來對待，以正常心態處理。對來自內部不同的觀點，企業管理者一定要能有海納百川的氣魄，營造乙個廣進賢言的良好局面。法國社會心理學家h·m·托利得有一句名言，稱為「托利得定理」：
測驗乙個人的智力是否上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙其處世行事。企業管理者應該達到此境界。
2）開放的心態。面臨不斷發展的社會和日新月異的科技，管理者應具有開放的心態，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在企業中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應建立起相應的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。
開放的心態要求管理者改變固步自封和安於現狀的守舊心理，不斷實現自我的突破和發展。
3）堅韌的毅力和意志力。企業管理不是坐「順風船」，能一帆風順的達到設定的目的。企業的經營存在著各種各樣的風險，商業風險、市場風險、政策風險、信用風險、管理風險等等，企業經營本身就是與風險同在。
這要求企業管理者必須對風險有清醒的認識，在遭遇風險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極採取措施，解決問題。企業管理者在經營實踐中必須錘煉出堅忍不拔的精神，去體會「笑到最後才是勝利者」境界。
4）個人的自我控制力。企業管理者是企業和社會的中堅力量，是具有一定社會地位的人。在工作中，生活中，企業管理者都會遇見各種不正常、不正當甚至是違反道德、違反法律的**。
權錢交易、權色交易、錢色交易，黑幕交易、幕後操作等都是近些年來沉渣泛起的體現。企業管理者在面對**時一定要正確對待，必須有良好的自制力。「無欲則剛」當然是至高境界，但「取之有道」未嘗不是明智的選擇。
3、基礎知識素質
1）紮實的基礎知識。基礎知識是指對社會、對世界的基本認識方面的知識。基礎知識包括自然科學知識、人文社科知識兩個方面。
自然科學知識包括地理、生物、物理、化學、天文、數學等方面的內容；人文社科知識包括哲學、政治、歷史、心理、語言、軍事等方面的內容。目前，社會上仍存在著重自然科學、輕人文科學的傾向，認為自然科學才能直接地促進社會進步，才能提高人民生活水平。其實，我們縱觀成功的人物，不管是科學家、還是政治家、或者管理大師，他們都具有良好的人文科學知識。
作為乙個企業中，承擔著重大決策、協調、管理的企業管理者，更應該高度重視包括人文社科知識在內的基礎知識。
2）完善的知識結構。知識結構是指個人擁有的各種知識的組成情況，比如說，前面所述的自然科學、社會科學的組成情況及它們內部的組成情況。當然，完善的知識結構不是對管理者求全責備，必須成為大學問家。
完善的知識結構是要求管理者在知識方面應相對均衡，不能有重大的知識缺陷。
4、除了以上方面外，作為企業管理者應具有健康的體魄。這一點本是最簡單明白的一點，卻又是容易忽略的一點。國內**對企業管理人員作了一次調查，發現企業管理人員中，亞健康現象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業管理者每天都在高壓下前行，但決不能丟了根本，企業管理者在這上點不可不慎。
提高企業管理者素質的有效途徑
二 提高企業管理者素質的關鍵點 企業是企業管理者的素質提公升的重要主體，但企業管理者的素質培養教育是乙個複雜而系統的工程，要做好這些工作，企業必須把握以下關鍵點 1 建立有效的評價機制和評價方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必須對企業管理者進行正確 有效的評價，知道企業管理者素質的現有情況 明確...
企業管理者應具備哪些素質
管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精乙個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質並不是光全是天生的，而是學習，並不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。一 管理者應具備高尚的品質 這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括 既要對國家負責...
現代企業管理者領導藝術的不同
成為卓越的領導者是管理者追尋的境界。現實中管理者不要做 晁蓋 而要學 宋江 要贏得人心 要成就對方同時成就自己 要為自己及下屬提供表演和成長的舞台 領導者要成為下屬的導師 教練 朋友的綜合。要強調 讓資質平平的下屬能超水平發揮。韋爾奇所說 別再沉溺於管理了，趕緊領導吧。過去的管理者是 經理 其表現是...