所謂「仁」，是指企業管理者要有仁愛的品德。企業管理者是聯接企業和員工的橋梁；企業對員工的關愛，是通過管理者向下傳遞的。企業靠員工發展，員工靠企業立業。
因此，優秀的企業管理者，首先要關心員工的能力增長和職業發展，讓員工伴隨著企業的發展而成長。同時，還要關注員工的身心健康，為員工創造一種「家」的氛圍。這種關愛不是虛偽的問候，而是發自內心深處的關心與愛護。
這樣，企業管理者才能以道德影響力獲得員工心悅誠服的信任，才能與員工之間形成一種自然溝通與包容的默契，才能同員工形成一種牢不可破的內在凝聚力。有了這種同舟共濟、同心協力的力量，你就能夠所向披靡，這也就是我們常說的「仁者無敵」。
所謂「勇」，是指企業管理者要有勇於創新、敢於冒險的精神。企業的發展表現為不斷地自我超越，其源動力在於創新。企業管理者應當在深入研究客戶需求、技術革新、產業變化的基礎上，在產品設計、客戶服務、生產運作乃至商業模式等方面，大膽地進行創新，從而開創新的需求，創造新的價值，引領發展潮流。
想法再好，如果遇到一點挫折就退縮，那麼一切只是空想。因此，有了創新，還要敢於冒險、堅定執行、越挫越勇。當然，這種冒險不是頭腦發熱式的魯莽，不是一廂情願式的閉門造車，而是一種理性的冒險，即建立在調查研究、順應大勢、系統籌畫基礎上的一種冒險。
有「識」無「膽」，難成大事；有「膽」無「識」，要壞大事；「有膽有識」，方能成大事。
所謂「嚴」，是指企業管理者要執法嚴明，以確保公司既定的戰略目標、計畫、規章、規範能夠嚴格地貫徹執行。優秀的企業管理者既要嚴格要求部署，賞罰分明，以樹立「威嚴」；又要嚴於律己、率先垂範，以樹立「威信」。這樣，才能打造出一支紀律嚴明、步調一致的員工隊伍，才能在殘酷的市場競爭中不畏難、不退縮，敢於拚搏，立於不敗之地。
智、信、仁、勇、嚴，也可以視為企業管理者「五德」，這五者是乙個有機整體。「信」是立業之本，是基礎；「智」與「勇」，「仁」與「嚴」，都是相輔相成的。有智慧型，才能**遠矚地謀劃全域性；有勇敢精神，才能堅定不移地貫徹執行。
仁愛是內在的感召力，嚴格是外在的約束力，寬嚴相濟的領導藝術，能讓員工保持一種嚴謹的工作作風和強烈的歸屬感。這「五德」，知易行難，值得與廣大同仁共勉！
從孫子兵法看戰略管理
企業戰略管理作業 班級 工商一班 姓名 朱禾 學號 200711010330 指導老師 王宇 前一段為了老師布置的作業，我又重溫了一遍孫子兵法。在閱讀的過程中發現作為歷史上最早最著名的兵書，孫子兵法同樣可以運用於現代商業。現在的企業之間的競爭就像是一處處沒有硝煙的戰場，而戰略管理卻又相當於現代商戰中...
企業管理者應具備哪些素質
管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精乙個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質並不是光全是天生的，而是學習，並不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。一 管理者應具備高尚的品質 這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括 既要對國家負責...
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...