《孫子兵法》是一部經典的軍事著作，世界三大兵書之一，乃春秋時期孫武所作，從它誕生起到現在已經有兩千多年歷史了，全書共有「計篇」、「作戰篇」、「謀攻篇」等13篇，雖然枯燥的文言文讓我難以下嚥，但我讀過之後深受震撼，對孫武更是崇敬萬分，其中像計謀篇中的「武王牧野誓師滅殷商」，作戰篇的「商鞅立法獎軍功」等等都是大家熟悉的故事，其中孫武總結的亙古不變真理——「知己知彼，百戰不殆」，充分體現孫武超強的軍事能力和戰略能力。
在此書中不僅涉及普遍的軍事規律，軍事戰略，在經濟領域、領導藝術、管理經營等方面都有著聯絡，只要乙個組織，無**司、甚或班級，就有鬥爭，就有競爭，就有管理，《孫子兵法》就有用武之地，尤其其中論述的基本理論和思想還被運用到了現代經營決策和社會管理方面，這需要我們引發一些思考，在研究這本書的其中的軍事戰略應用於現代國防，軍事戰略的同時，是不是應該在經濟決策和企業經營管理方面發揮更大的作用呢，俗話說商場如戰場，從中的理論只要我們稍加變通，就可以適用於商場，現在的經商不是以前那樣刻苦努力，一步一步腳踏實地就能成功，而更需要的是智慧型，戰略，一種致勝方案，計畫。疾如風，徐如林，侵略如火，不動如山——寥寥數字，就勾勒出了乙個戰無不勝的軍隊形象。風、林、火、山四個字可謂是孫子兵法中的精髓。
孫子很崇尚「兵貴神速」。商場之道也亦如此。如今在手機產業，諾基亞可算是巨頭，三星，moto等等緊追其後，競爭相當激烈。
於是乎時間成了關鍵，新產品，新功能一直在更新，不單單是硬體方面，外觀上各品牌也下足了功夫，**戰也是必不可少，而今各大廠商又在環保領域搶占商機。正所謂「先發制人」，誰在某方面有所領先，那麼就有廣闊的市場，良好的形象，又因為大眾的從眾消費心理，就有大筆的銷量，這是軍事戰略所轉換經濟戰略所帶來的效益。
知己知彼，百戰不貽，在戰場中需要，在商場上同樣需要，只要在競爭中，你能充分了解你的競爭對手，知道他們是怎樣生產管理，怎樣管理，怎樣計畫，怎樣銷售，那麼你就可以對應的做出經營戰略和管理策略，一招制一招，那麼在競爭中就能處於優勢地位，化被動為主動，在經營中可以游刃有餘。像雪碧和可樂兩家公司，就是在知己知彼中相互推動發展，越加改善，越加創新，銷量一直處於世界領先地位。
孫子兵法中強調了人在戰爭中的決定地位，「主孰有道，將孰有能」在客觀條件差不多的情況下，充分發揮人的主觀能動性具有決定性左右，綜合素質高的員工，那麼團結力，凝聚力，創造力也就相應的強，良好的人力資源是乙個企業的財富，所以企業要發揮以人為本的經營管理戰略，尊重員工，關愛員工，培養員工的工作技術和各種知識，提高他們的綜合素質，加強企業內部的協調能力和團結合作能力，發揮內因的決定作用，塑造良好的企業內部的文化形象。像蘇寧電器裡的員工，他們就具有優良的素質，團結力，凝聚力很強，同時企業也有激勵機制，像孫子所說的「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」，獎勵物資就能夠激勵士兵去殺敵，員工也需要這個激勵的機制來推動他們工作的積極性和創造性，發揮他們的潛力為企業創造更多的財富，區域性帶動整體，推動整個企業的發展。
正所謂「兵不厭詐」，無論在戰場還是在商場中，都需要有智慧型的頭腦去策劃，需要有一雙慧眼去洞察虛實，需要冷靜的心去面對一切困難。任何事物都是不斷發展變化的，商場也是一樣，沒有永遠的勝利者，也沒有永遠的失敗者；沒有永遠的強大，也沒有永遠的弱小，只要企業經營者能夠不斷創新，在產品、服務、管理等各個方面都跟上時代發展的需要，或者能夠出奇制勝，那麼成功就會慢慢得靠近了。《孫子兵法》是我們一筆無形的財富！
孫子兵法讀後感
孫子兵法 讀後感書櫃裡面的書不下上百本，而我最喜歡的莫過於那本博大精深的恢巨集著作 孫子兵法 可謂 故書不厭百回讀，熟讀深思子自知 首先，喜歡 孫子兵法 這本書是為作者的意志力所折服。其作者孫武，戰國時期著名軍事家，孫武後裔。主要活動於齊威王時期。早年曾與龐涓師從鬼谷子習兵法。龐涓出任魏將後，妒孫臏...
《孫子兵法》讀後感
讀 孫子兵法 有感 孫子兵法 是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，是中國優秀文化傳統的重要組成部分。其內容博大精深，思想精髓富贍，邏輯縝密嚴謹。作者為春秋末年的齊國人孫武 字長卿 孫子兵法是我國古代留傳下來的最早 最完整 最著名的軍事著作，在中 事史上占有重要的地位，其軍事思想對中國歷代軍事家 政治...
孫子兵法讀後感
所謂 養兵千日，用兵一時 練好將，治好卒，我們再來談在戰場上如何廝殺。我分三個部分來講 孫子兵法 所提到的戰爭流程，也就是戰爭開頭的籌措工作，戰爭進行中的具體應對方法，和戰爭的最高目標。1.戰爭未開，謀略先行。孫子所提到的，戰爭還沒開打便要先做的兩件事，一是定計，二是蓄勢。孫子曰 多算勝，少算不勝。...