「知兵之將，民之司命，國家安危之主也」這對現代企業的領導人同樣也是根本素質上的要求。試想乙個企業的負責人，如果不懂經營，不知趨利避害，那麼這個企業絕對難以生存與發展。同時，企業的領導人必需在人才的蒐羅選擇與使用上有深刻的認識。
「夫將者，國之輔也。輔周，則國必強；輔隙，則國必弱」。我們選擇與使用人才，現在都講究以個人綜合素質的要求，作為用人之道，必需因人而異，因才而用，以適當的人選去承擔適當的責任，做到人盡其才，而企業才能因這些人才充分發揮出聰明才智而得益。
同時，企業領導人也應努力提高自己選人用人的技巧，提高駕馭企業的能力。「將者、智、信、仁、勇、嚴」。「智」能發謀：
有智者，當能多謀善斷，抓住機遇，做出戰略安排，使企業這艘船能沿著正確航向駛向發展壯大的目的地。「信」能賞罰：通過嚴密的規章制度，約束企業的每個執行環節，有功者賞，有錯者罰，賞罰嚴明，達到「治眾如治寡」的境界，那企業團隊精神合一的競爭能力必然大增。
「仁」能服眾：治理企業，當以誠信，公正待人處物，這樣才能使同事員工心繫企業，共同努力工作，言與行服從於企業的利益。「勇」能果斷：
現代商場如戰場，機會稍縱即逝，有時真的容不得優柔不決，「當斷不斷，反受其亂」。當然也不能「勇」字掛胸前，不審時，不度勢，胡亂決策釀成錯誤。「嚴」能立威：
現代企業，靠的是規章制度的框架支撐，但並非有了規章制度就萬事大吉，要靠嚴格的執行去保證規章制度的落實，而且領導人的「嚴」，還體現在處事公正，不因親疏遠近而處事有別，這樣的「嚴」才能立「威」，才能保證威信的建立與運用得當。我覺得上述這些「將」的素質要求同樣可以作為對現代企業領導人的素質追求。
「商場如戰場」，這是現代商人常掛在嘴邊的話。但其實商戰與兵戰是有同也有異的。試以下表列分析：
孫子兵法十三篇，襄括了兵戰之中各重要方面的問題，以樸素的辯證分析了兵戰中應採用的方式與方法，其中形成的系統觀點完全可以運用到現代企業管理上來，兵法提出軍爭中應對道、天、地、將、法，「五事」，主孰有道？將孰有能？法令孰行？
兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？
的「七計」相等於現代企業的投資策劃，綜合分析，可行性研究和風險分析等相一致。孫子的「道」列首位無異於現代企業的發展戰略的制定必需符合客觀實際。企業綜合要素和科學民主決策，同時兵法中提示的「仁心為本」、「佐以權謀」、「水形兵勢」、「將為核心」這些系統的觀點，完全與現代企業參與商業競爭時所必需具備的人才、智慧型、誠信、謀略，對商業形勢變化的掌握和準確分析等綜合要求一致。
學習「孫子兵法」，真的感受到中華文化的深厚與精髓，我們今天所做的一切，我們的老祖宗原來在數千年前就已認知和分析得如此確切與深透，使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深，相信一部孫子兵法，只要認真領會其神髓並不斷實踐，必將對我們的企業和領導人素質的提高助益良多。
孫子兵法讀後感
孫子兵法 讀後感書櫃裡面的書不下上百本，而我最喜歡的莫過於那本博大精深的恢巨集著作 孫子兵法 可謂 故書不厭百回讀，熟讀深思子自知 首先，喜歡 孫子兵法 這本書是為作者的意志力所折服。其作者孫武，戰國時期著名軍事家，孫武後裔。主要活動於齊威王時期。早年曾與龐涓師從鬼谷子習兵法。龐涓出任魏將後，妒孫臏...
《孫子兵法》讀後感
讀 孫子兵法 有感 孫子兵法 是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，是中國優秀文化傳統的重要組成部分。其內容博大精深，思想精髓富贍，邏輯縝密嚴謹。作者為春秋末年的齊國人孫武 字長卿 孫子兵法是我國古代留傳下來的最早 最完整 最著名的軍事著作，在中 事史上占有重要的地位，其軍事思想對中國歷代軍事家 政治...
孫子兵法讀後感
所謂 養兵千日，用兵一時 練好將，治好卒，我們再來談在戰場上如何廝殺。我分三個部分來講 孫子兵法 所提到的戰爭流程，也就是戰爭開頭的籌措工作，戰爭進行中的具體應對方法，和戰爭的最高目標。1.戰爭未開，謀略先行。孫子所提到的，戰爭還沒開打便要先做的兩件事，一是定計，二是蓄勢。孫子曰 多算勝，少算不勝。...