《孫子兵法》讀後感

《孫子兵法》是春秋末期我國古代大軍事家孫武所著的一部軍事經典著作。它是中國古代最偉大的軍事理論著作，也是中國古籍在世界影響最大、最為廣泛的著作之一。《孫子兵法》涉及方方面面，使我受益匪淺。

我覺得它教給我們的不僅僅是軍事理論上的知識，還有很多做人之道、做事之法，即在領導藝術、經濟領域、人生追求甚至家庭關係等方面，都起到關鍵性的作用。

《孫子兵法》的開篇就揭示了作戰取勝的五個重要因素。「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」「道」指的是好的出兵理由，使民心傾向你這邊。

「道」是為了得民心，做到上下同欲。「天」、「地」強調作戰的天時、地利條件。「將」說的是領導者的策略、領導能力。

「法」強調法規紀律。「凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝」。在古代，將領都要熟知上面五點，這樣作戰的時候就可以取得勝利。

對於這種說法，我想提出我自己的理解。我覺得，「道、天、地、將、法」這五個因素可以形成乙個八卦圈，「道、天、地」在外面，「將、法」在裡面。其實，這就是影響軍隊的內外因素，它們都是相互影響的。

「道」是一種理念，會形成一種凝聚力。「將」表示一種強勢力量，「法」表示一種弱勢力量，它們兩者之間是相生相剋，此消彼長，相互克制，可以相互轉化的。

在現代商業中, 「道、天、地、將、法」成為一種全方位經營管理的理念。「道」是經營理念;「天、地」是企業內部、外部的環境以及競爭的環境;「將」是領導者;「法」是企業的制度、規章。「道」在企業就是經營理念，也就是一種企業文化，包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化,其中，精神文化是核心層。

企業精神的確立，旨在為企業員工指出方向和目標，發揮它的統帥作用。「天、地」講的是企業環境, 包含內部、外部的環境, 以及競爭的環境。其實，這個就是戰略管理過程中的swot分析，將環境因素與企業優勢一一結合，將企業的優勢s、劣勢w、機會o與威脅t綜合起來，仔細分析，重新評估它的任務與目標。

「將」指的就是優秀的領導者。我覺得可以利用管理方格理論來培養這個「將」，使管理者清楚地認識到自己的領導方式，並明確自己改進的方向。其中最具有代表性的五種領導方式是：

1.1型貧乏式；9.1型權威式；1.

9型鄉村俱樂部式；5.5型中庸式;9.9型團隊式。

「法」就是指企業的制度、規章。企業必須要建立簡單有效的制度規章, 並且徹底加以實施。成功的企業, 都有著自己的管理經營模式和秘訣。

這些秘訣或多或少都和《孫子兵法》有著切合點。如果企業能夠把《孫子兵法》的理論加以應用，不僅可以在企業中獲得成功，而且可以把民族的思想精髓和智慧型給發揚光大。

《孫子兵法》揭示了一系列具有普遍意義的軍事規律，同時，也警惕著我們。別看中國現在似乎很太平，但是事實上，中國還是受到一些發達國家或者一些周邊小國的威脅，像中國的遊客在菲律賓經常被劫持作為人質或者被殺害。所以，在我看來，我們應該樹立一種憂患意識，時刻準備著，為保護國家做出乙份貢獻。

正如《孫子兵法》第一篇——《計篇》裡面的「孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

」我們應該懷有憂患意識，抱有責任感，「天下興亡，匹夫有責」。