孫子兵法讀後感

2021-03-03 21:40:06 字數 1765 閱讀 7780

《孫子兵法》成書於春秋末期,是我國古代流傳下來的最早最完整最著名的軍事著作在中**事歷史上占有重要的地位。這本書既是一部軍事經典著作,又是一部光輝的哲學著作,是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律,不僅受軍事學家所推崇,在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面,也有著千絲萬縷的聯絡。

在知識化競爭如此激烈的今天,《孫子兵法》中的戰略和計謀也可以很好的運用於現在。《孫子兵法》商場如戰場,很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論,那麼在商場上,我們對其加以變通的理解,很多理論、原則都可以借鑑。

在《計篇》中,講到「五事」,主要指「道、天、地、將、法」,這「五事」是制勝的關鍵。它不僅適用於昔日的兵戰,而且能夠知道今天的商戰,對商場上激烈戰爭雙方的實力評估於勝負判別,同樣離不開這些因素。商戰中的「道」,是指企業的價值觀念和經營理念,企業只有樹立以人為本。

服務民眾、報效社會的基本價值觀,才能使員工上下一心,行成企業的凝聚力。「天」是指市場競爭中最有利的時機,抓住有利時機,企業發展就會事半功倍。「地」是指競爭環境,企業借助地利,就能降低成本,拓展市場,提高企業競爭力。

「將」是指企業領導者,指揮者的強弱直接影響到整個企業的前途。「法」是指紀律,公司制度,企業中各種生產要素只有通過合理的規章制度組織起來,才能形成凝聚力、執行力與高效的創造力。只有這樣,企業才能制定正確的經營戰略與競爭謀略,真正掌握商戰的主動權於制勝權,使自己處於「百戰不殆」、長盛不衰的有利態勢。

《謀攻篇》的核心是要以最小的代價換取最完滿的勝利成果。要做到這一點,就要以謀略代替死拼,硬打。謀略對商戰更是有重要的知道意義,商戰中要競爭的物件是使用者,要讓更多的顧客來購買你的商品,不能靠強行推銷,只能靠掌握消費者心理後再展開攻心戰。

如美國有一家專賣青少年t恤衫的服裝店,該店的牆壁上掛著三十多種古雅、美麗的圖案,當顧客選購好衣服時,老闆就請顧客同時挑選乙個喜愛的花樣,隨後,店員就用機器將顧客選中的圖案印到衣服上。就這樣乙個細節,該店就有了個人的風格,為了顯示自己的個性,顧客就越來越多,由此生意興隆。

在《勢篇》中,主要講到善於指揮打仗的將帥,他總是把注意力放在作戰態勢上,而不渴求與自己的部署。勢是克敵制勝的綜合因素,是未戰先勝的明顯症候,是「因利制權」而形成的有利趨勢。孫子強調的氣勢在今天異常激烈的市場競爭廣告戰中得到了淋漓盡致的應用與發展。

日本的「星辰錶」鐘錶商為了在澳大利亞開啟市場,提高手錶的知名度,竟出人意料地採用直公升飛機空投的方式,從高空中把手錶扔了下來,落在指定廣場上,誰拾到就給誰。這個新聞引起了轟動,成千上萬名觀眾來到該廣場,看這這只手錶從天而降,落地後居然完好無恙,於是「星辰錶」的名聲總所周知了。這就是氣勢所帶來的比廣告好的廣告效果。

唐太宗認為自古兵書以《孫子兵法》最高,而《孫子兵法》十三篇中又以《虛實篇》最重要。講究虛實的目的在於隱蔽自己的行為企圖,用假象引導對方做出錯誤決策,從而得以利用對手的判斷失誤而獲勝。將這些規律性的東西應用到今天的商戰中,可以取得出奇制勝的效果。

這裡就有的絕妙的案例。兩個商店賣的東西都一樣,而且是鄰居,但店老闆卻是死對頭,他們之間經常展開**競爭,並且相互咒罵,有時還大打出手。最終他們中間會有乙個從競爭中退出來,於是人們便紛紛跑到競爭獲利的一方大量購買。

由於他們的不斷競爭,人們買到各種物美價廉的商品,這兩家店的知名度非常高,所以銷量也很高。有一天,一位老闆去世了,另一位老闆大清倉後就走了,這是為什麼呢?原來他們是他們是同胞兄弟,之前的相互競爭都是在演戲,誰獲得了勝利,誰就把兩人的商品一起丟擲去。

就這樣,他們吸引了顧客,發揮了推銷商品的奇效。

以上就是我讀《孫子兵法》後的感想,這本書博大精深,讀一次等於沒讀,要多讀多想,才能有所體會。孫子這種高度重視智者謀略的思想,越來越受到人們的重視,我們可以很好的運用到學習和生活中。

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所謂 養兵千日,用兵一時 練好將,治好卒,我們再來談在戰場上如何廝殺。我分三個部分來講 孫子兵法 所提到的戰爭流程,也就是戰爭開頭的籌措工作,戰爭進行中的具體應對方法,和戰爭的最高目標。1.戰爭未開,謀略先行。孫子所提到的,戰爭還沒開打便要先做的兩件事,一是定計,二是蓄勢。孫子曰 多算勝,少算不勝。...