【摘要】 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度**管理者業績的影響因素，以戰略成本管理、預算理論、激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理者業績的幾點建議。
【關鍵詞】 管理者業績； 戰略成本管理； 預算
引言隨著資訊時代的到來和全球化經濟的迅猛發展，全球範圍內的競爭日趨激烈，給我國企業帶來了前所未有的機遇和挑戰，要求企業能應用先進科學的管理方法來佔據並維持市場的先機，形成持久的競爭優勢。這依賴企業內部流程的高效運營和管理，尤其是管理者在不同戰略下運用科學管理方法組織成本管理。如何在知識經濟時代獲取知識資源並將知識資源轉化為企業的競爭優勢，通過優化公司治理結構和激勵體制來提高管理者績效已成為學術界和實務界關注的話題。
目前成本管理會計領域不乏對管理者業績的研究，包括業績水平的評價指標及影響因素等；知識在績效模型中是乙個因子，對個人的業績水平產生促進作用；學者們從多個角度**了預算參與和管理績效的影響，雖未成定論但大多數研究結果支援預算參與對管理績效存在正向影響，還有學者分析預算參與對績效的作用機制，主要結合心理學和管理學理論，通過中介變數模型和權變模型兩種渠道來分析，但尚未在結論上達成共識。本文**管理者具備的成本知識對其管理業績的影響，並從管理者個人因素出發，將管理者的成本知識作為中介變數檢驗預算參與程度和管理者業績的關係。
一、文獻綜述與研究假設
（一）文獻綜述
blumberg和pringle（1982）最早提出管理者業績模型：業績=f（能力，意願，機遇），libby & luft（1993）在此基礎上提出了四因素模型：業績＝f（能力，知識，激勵，環境）。
bonner，hastie，sprinkle，young（2000）認為成本管理會計資訊能激勵員工改善績效。任務認知複雜度越高，財務激勵提高績效的可能性越低。任務和激勵設計的型別影響財務激勵的效用，並進一步影響成本管理會計和控制系統的設計，建議企業使用多種會計資訊。
如何做好企業管理者
乙個管理者需要具備的四大要素 1 積極的觀念 2 良好的情緒控制能力 3 持續的學習能力 4 解決問題的能力。做為一位管理者，大多是企業裡的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那麼作為團隊之外與之相關的人就是所謂的 觀眾 他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力...
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...
如何作成功的企業管理者
企業的本質是創造利潤。因此，不同職業的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本質，管理者才能更好地引導下屬，帶領企業實現其自身的發展。因此，作為企業的管理者，就一定要有很強烈的功利性。功利性本身不是乙個簡單的概念，而是現代企業所需要的一種理念，企業必須建立功利性的機制，並且要對下...