內部審計與現代企業管理中的重要性

2022-09-29 23:48:04 字數 958 閱讀 5506

隨著社會主義市場經濟的發展,審計已經形成了一套比較完整的科學體系,並在我國改革開放和市場經濟發展中發揮著越來越大的作用。

一、內部審計的傳統職能

1、監督職能

監督職能是內部審計基本的職能,是企業以各種財經法規和規章制度為標準,對企業內部財務收支和經營活動進行檢查和評價,確保其財務支出和經營活動的真實性、合法合規性;檢查和監督各種預算的制定和執**況;監督管理層經濟責任的履**況;監督各種獎懲措施的執**況等。

2、評價職能

評價職能是從經濟監督職能中拓展而來的,內部審計對企業的各種財務資料和經濟活動進行評價。它通過審查被審計部門的預算、決算和政策是否先進可行,經濟活動是否按照管理層已定的目標和決策進行,內部控制是否健全、有效,並根據評價結果提出整改建議,促進企業經營管理水平的改善,提高企業的經濟效益。

3、管理職能

內部審計應對董事會負責,為在業務上向董事會定期報告工作,在行政上向總經理負責並向其報告工作,為管理層的各種管理決策和管理行為提供依據,決定權在管理層不在內部審計部門,所以內部審計具有管理職能。

二、現代內部審計的職能定位

1、內部審計與公司治理

內部審計在公司治理中要做好充分的溝通協調工作,協調好董事會、管理層和各個職能部門的關係。在戰略決策制定開始,內部審計需要做好充分的前期調查工作,協助公司董事會或高層管理者制定戰略決策。在戰略決策實施過程中,內部審計需要對各部門執行戰略決策的有效性進行評價;同時針對各職能部門在執行過程中遇到的向題,內部審計需要提供諮詢服務。

在戰略決策實施完成後,內部審計人員要對戰略決策的結果進行分析,審計是否達到了公司的預期目標。

2、內部審計與內部控制

內部審計是企業內部控制的重要組成部分,是在乙個組織內部對各種經濟活動、管理制度是否合理及有效所進行的獨立評價系統等。內部審計是對內部控制的再控制,確認內部控制制度的有效性和執行一貫性,建立健全內部控制制定體系,主要包括:內部控制制度是否具有可操作性、內部控制的執行是否有效確認、內部控制制度是否健全等。

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