摘要：風險管理作為實現內部控制的關鍵因素，是企業治理結構的有機組成部分。同時，風險管理也是內部審計的一項重要因素和內容，內部審計通過制定以風險為基礎的審計計畫，開展評估揭示風險並最終通過審計報告提出改進風險管理的意見和建議，來最終達到企業風險控制和管理的目的。
關鍵字：風險管理內部審計
中圖分類號：f27 文獻標識碼：a
文章編號：1672—7355（2012）01—0112—02
現代內部審計以風險為導向，其工作重心已轉移到通過評價企業風險管理和控制的有效性，揭示企業風險管理存在的薄弱環節，促進企業加強風險管理和增加企業價值上來。內部審計參與風險管理是內部審計的最新發展方向，這不僅為內部審計的自身發展提供了契機，而且有利於企業在市場競爭中防範風險，取得優勢地位。基於此，本文從風險管理和內部審計的涵義入手，闡述企業風險管理與內部審計的內在聯絡，提出內部審計參與企業風險管理的建議。
一、風險管理與內部審計的界定
（一）風險的含義
關於風險的概念，學術界有不同的表述。其一為：風險是損失的不確定性，其二為：
風險是預期與實際結果的差異，其三為：風險是事件發生的可能性及其後果的綜合，其四為：風險是影響組織目標實現的各種不確定事件。
本文認為，無論學術界怎樣定義風險，現實經濟社會中，風險都具有以下六個基本特徵：①風險是客觀存在的；②風險是相對的；③風險是可以**的；④風險是可變化的；⑤風險在一定程度上是可以控制的；⑥風險會給企業帶來的影響是不確定的。
風險都是由各種風險因素、風險事故、風險損失等要素所構成的，各種風險因素可能會產生風險事故，從而對企業戰略目標、經營目標、改革目標的實現產生不確定影響。
（二）風險管理的含義
關於風險管理（risk management）的定義，目前尚無統一的說法，比較有權威和代表性的是威廉與漢斯在2023年出版的《風險管理與保險》一書中所提到的，「風險管理通過對風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的各種損失降低到最小程度的管理方法。」這個定義包含了以下三個方面：①企業風險管理的目標是以最小的成本達到最大的安全效果；②企業風險管理由風險識別、風險衡量和風險控制幾個環節組成；③實現風險管理目標的主要手段是控制。
現代企業制度下的成本管理
一 成本管理的內涵 在日趨激烈的市場競爭中，現代企業要生存和發展，必須要具有現代化的管理水平。成本管理是企業管理的乙個重要方面，它是乙個內涵豐富 應用廣闊的範疇，從時間上包含了事前 事中和事後管理，又從管理的層次上包含了計算 核算和管理。由於企業的生產經營活動，既是物質形態的迴圈過程，又是價值形態的...
在現代企業制度下
直線邊重複切割 這樣就會降低切割效率和鋼材利用 率，同時大量的預熱穿孑l還對火焰和等離子割嘴電極以 及切割氧和電力產生大量的消耗。2 共邊 橋接切割套料採用全自動共邊功能和 橋接連割功能，在整板套料和餘料板套料的基礎上，實 現多個零件共邊切割，既可以減少切割路徑，提高切割 效率，又可以減少零件問距，...
現代企業制度與以往企業制度的區別
現代企業制度與傳統的國有企業制度不同，與改革以來形成的過渡性企業制度也不同。這種不同絕不是形式上的 次要方面的，而是實質性的 主要方面的，表現在 1.通過建立和完善現代企業制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，直接經營管理企業，承擔無限責任，企業則全面依賴於...