作者：顧雪蓮
**：《合作經濟與科技》2023年第15期施工企業開展內部審計是一項常規性管理工作，而完全針對專案管理方法和效果的管理審計，目前還處於研究階段。所謂管理審計，就是指內部審計機構或人員按照一定的程式和方法，以被審單位的管理活動為主要審計物件，查明問題並提出解決問題的辦法，以改善管理素質、提高管理水平和效率為目的，從而促進經濟效益提高而進行的一種審計活動。
管理審計直接以被審計單位的管理活動為其審查和評價物件，它的基本內容包括管理人員素質、水平的審查和管理職能的審查兩個方面。第一，對管理人員素質、水平的審查著眼於提高企業整體功能，從根本上改進組織管理、提高管理效率；第二，對管理職能的審查又包括決策、計畫和控制等幾個方面。具體到施工企業的實踐中，由於大多數內部審計專案是對工程專案部的審計，決策功能在專案管理上應用不很廣泛，對審計而言意義不大，而促進專案部對本工程專案進行計畫和控制、提出具體改進意見就成為施工企業管理審計的重點內容之一。
一、對財務計畫方面的審查
財務計畫是個過程，它通過調整施工生產的進度，使企業的資金、可能取得的收益、未來發生的成本費用相互協調，以保證實現財務目標。財務計畫又可分為財務規劃和財務預算兩部分：財務規劃的主要工具是財務**和本量利分析；財務預算是以貨幣表示的預期結果。
本量利分析以成本性態研究為基礎，也就是成本總額對業務量的依存關係。工程專案開始之初，專案部領導就要組織相關業務人員對本工程的情況進行本量利分析，通過分析，確定盈虧臨界點，即在合同規定的工程量（收入）水平下，發生多少成本能保持本專案在完成對公司上交款和各項指標的情況下不盈不虧。進行這項分析是非常必要的，它是生產經營保本的底線，能使工程專案領導層及全體管理人員在工程開工伊始就做到心中有數，也是進行財務預算和財務控制的必要基礎。
在決定任何生產經營問題時，都應事先分析擬採取的行動對利潤有何影響，如果該行動產生的收益大於它所引起的支出，可以增加企業的利潤，那麼這項行動在經濟上是可取的。
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