內部控制在企業管理中的作用

摘要：本**就內部控制在企業管理中的作用進行了詳細闡述。介紹了內部控制的概念和內部控制的意義；列出了建立企業內部控制的原則；指明了在實施內控過程中，企業應採取的措施；展望了內部控制在企業管理中的發展方向，同時對內部控制的侷限性進行了分析說明。

本文淺入深出、由表及裡全面分析，對內部控制在企業中的實施和提高企業管理水平有著非常重要的指導意義。

一、內部控制的概念和內部控制的意義

內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的、旨在實現控制目標的過程。企業實施內部控制的意義主要表現在以下五個方面：

（1）促進企業遵循國家法律法規。建立健全完善的內部控制，有利於保證國家方針政策和法規得到有效的執行。（2）促進企業提高資訊報告質量。

（3）促進企業提高經營效率和效果。企業結合自身所處的特定的經營、行業和經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。（4）促進企業維護資產安全。

良好的內部控制，可以為資產安全提供紮實的制度保障。（5）促進企業實現發展戰略。

這是企業實施內部控制的最重要意義。它要求企業將近期利益與長遠利益結合起來，在企業經營管理中努力做出符合戰略要求、有利於提公升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。

二、建立企業內部控制的原則

企業在建立和實施內部控制的時候，應當遵循以下五方面的原則：

（1）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項實現全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。（2）重要性原則。

內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，並採取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。（3）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

（4）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化加以調整。第

五、成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。