施工專案管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發生和運動，施工專案管理的生命週期隨時都可能中斷。工程的質量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程專案的成本管理是企業各項管理的基礎和重點，建立企業的成本核算體系，加強對工程專案的成本控制，對施工企業來說，具有重要的意義。
作為企業內部管理專案手段之一的成本控制，其方式及內容可以靈活多樣，各個企業應根據自身條件，建立適合自己的成本核算體系。本文將以廣州三建的成本控制案例為例子，介紹一種公司一級及專案一級的二級成本核算體系，該體系由公司編制目標成本後以責任成本的形式下達給專案，再由專案將責任成本分解，落實到各個責任人。
做好成本**，確定專案目標成本
一項工程中標後，就會進入到施工生產準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。此時首先要做的重要工作就是蒐集各項資訊，對專案的成本進行**，確定目標成本。需要蒐集的資料報括投標檔案中的技術標書、經濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關於專案周邊交通情況、水電管道布置情況等資訊。
一是要對工程直接費用成本進行**，它包括人工費、材料費及機械費。
對於人工費，首先要了解當前建築市場的勞務**及工人的社會平均工資水平，考慮是否趕工因素，確定人工單價，與預算工程量相乘，**人工費支出額。
材料費在專案成本中所佔比重較大，所以應作為重點準確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的**地點、運輸方式、購買價、採保費及裝卸費，確定其市場單價。對於定額中材料規格與實際用材不符的，要確定其材料價差；對於實際採用的水泥砂漿配合比與定額規定不同，也要計算出其材料用量差異，然後以施工預算中的實物量為依據，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的**成本。
廣州三建機械因為絕大部分為外租，所以在確定了機械租賃單價之後，主要是根據施工組織設計中提供的機械裝置的種類、台數、使用時間，結合專案實際情況，進行調整後，與裝置租賃單價相乘，即可得出裝置租賃成本。對於裝置用電成本，可根據裝置總耗電量與用電單價相乘得出，而機械裝置的耗油成本可以裝置的總耗油量與柴油單價相乘得出。
二是對現場臨時設施成本的**。
根據施工組織設計擬定的現場所需施工管理人員及二線人員數量，最高峰工人入場人數和平均工人駐場人數，大宗材料的數量及堆放地點，工期長短等因素，確定臨時設施的面積、生活用水用電設施的數量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估算出臨設成本。三是現場管理費用的**。
除上述兩項費用開支以外，現場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據以往工程施工中包乾控制的歷史資料**開支數。四是風險成本的**。
工程施工進行當中，必須要考慮到一些不可預見因素，**其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力如**、洪水；專案所在地的物價**；相關政策法規的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。風險成本準確**的關鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對專案所在地的周邊環境及當時的物價水平做到心中有數。
此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商；材料的**方式是否為甲供；標價與工期的包乾方式等資訊。在此基礎上，結合以上各項**成本，就可以初步估算出專案的目標成本，並預算出公司的目標利潤。
圍繞成本目標，進行成本控制
專案在進行成本控制時應將重點放在抓施工班組的成本支出。作為施工生產第一線的施工班組，工程成本的直接費用都是由其負責控制，而工程直接成本佔施工總成本的80%左右，也就是說，施工班組能把成本控制好，那麼專案的成本控制也就成功了70%以上。施工班組在控制成本時應注意以下幾點：
首先確定先進可行、經濟合理的施工方案。施工班組要結合專案所在地的經濟、自然地理條件，專案的規模、性質、複雜程度及自身人員素質及裝備條件，選擇先進、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布置施工現場，保障施工的均衡性、連續性，降低工程成本。
其次挖掘潛力，提高勞動生產率，節約人工成本。首先要積極學習國內外先進的管理理論和方法，提高班組工人的操作熟練程度及個人文化素質；其次要合理組織施工，嚴格執行勞動定額，減少因重複勞動而造成的成本浪費；另外，要將工人的勞動成果與其收入掛鉤，並給予適當的獎勵，以充分調動工人的積極性，挖掘潛力，提高勞動生產率，節約人工費用。
再次降低材料費用成本。材料消耗在工程成本中所佔比重很大，降低材料消耗，對於降低工程成本具有重要意義。降低材料費用，不僅僅是從材料的使用方面著手，更要綜合考慮材料的採購、運輸、使用及**等環節，採取相應措施降低材料成本。
首先要做好材料的採購決策，進料的**、質量、數量、時間及運輸方案等因素，要在綜合考慮施工需要及工程所在地具體情況後做出選擇。其次，不斷改進施工技術，使用新材料、新工藝、新技術，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。第三，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額，做到材料的出入庫控制有標準。
第四，採用經濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序，並制定相應的材料消耗節超獎懲措施。
第四要提高機械裝置的利用率。結合施工方案，選擇最適合專案的機械裝置的種類及數量。提高機械操作人員的技術水平，防止因為操作人員熟練程度不夠而影響施工生產正常進行。
提高機械利用率。督促裝置管理人員加強機械裝置的維修管理工作，使機械裝置盡可能地處於完好狀態，提高完好率。
第五要節約現場管理費用開支。現場管理費用因各種工程規模不同，施工條件不一，是沒有定額消耗量標準可循的，因此在施工過程中應嚴格控制不得超過標準。特別是現場管理人員的數量配備，應本著一專多能，少而精的原則。
做好辦公費，差旅交通費，業務招待費的使用計畫，並按計畫執行，實行責任制，節約有獎。公司建立成本核算體系，做好目標成本的**工作，專案在完成公司制定的目標成本前提下制訂成本計畫，將目標成本層層分解，歸集實際成本資料，進行成本核算，這樣才能真正發揮成本控制對專案的指導作用。
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