【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和完善，企業的全球化程度日益提高，成本控制作為專案管理的物質基礎，直接關係到企業自身的經濟效益。本文主要分析了專案管理中成本控制的流程以及措施。
【關鍵詞】專案管理；成本控制；成本預算；專案實施
隨著市場經濟的發展變化，企業的競爭壓力逐漸加大。專案管理具有面廣、量大等特點，是乙個綜合全面的管理模式，專案管理涉及到對人力、財力、物力進行有效的組織和管理。對此，隨著企業的不斷壯大發展，專案管理技術和方法也應該不斷地完善和發展，利用先進的資訊科技為依託，實施專案管理，將成為今後市場上企業競爭制勝的法寶。
1 專案管理的概述
專案管理是管理學的分支學科，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是貫穿於整個管理活動的全過程和各個方面，是乙個動態的管理過程，期一般包括成本預算、成本控制以及成本核算等。
合理利用現有社會資源，發展迴圈經濟是當今世界的一大主題，專案管理成本控制不僅是為了企業的發展和利益，更是為了人類社會的進步和發展。專案管理具有臨時性、獨特性、一次性、整體性、確定性和不可挽回性等特徵。然而專案管理的內容主要包括以下兩大點：
一是專案管理規劃大綱；二是專案管理實施規劃。
2 專案管理的成本控制流程
2.1 成本預算
2.1.1 預算人工費：主要是工程專案施工期間工人的工資，結合具體專案的實際情況預算專案所需要的人工的費用。
2.1.2 預算材料費：
材料費在整個費用中占有相當大的比重，因此，能夠科學、合理地預算專案的材料費是成本預算環節中的關鍵。主要是對專案工程中所需要的主要材料、輔助材料以及其它物料進行**分析。
施工企業專案管理中成本控制
摘要 隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提公升，各個施工企業之間的競爭也越來越激烈。而在施工企業的管理中，其專案成本的管理控制將起著核心作用，專案管理中成本的控制，不僅關係到今後工程的總體造價，同時還直接影響著企業的經濟效益。本文在針對施工企業專案管理中成本的控制上，提出以下論述。關鍵詞 施工企...
成本控制在專案管理中的應用
施工專案管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發生和運動，施工專案管理的生命週期隨時都可能中斷。工程的質量 工期 安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程專案的成本管理是企業各項管理的基礎和重點，建立企業的成本核算體系，加強對工程專案的成本控制，對施工企...
專案成本管理與成本控制
重慶大學網路教育學院 畢業設計 題目建工程專案成本管理與成本控制分析 學生所在校外學習中心 批次層次專業 學號學生 指導教師 起止日期 引言專案成本管理是施工企業經濟管理的核心內容，也就是工程專案所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程專案施工過程中，以工程專案部 分包人 施工班組和職能...