摘要：隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提公升，各個施工企業之間的競爭也越來越激烈。而在施工企業的管理中，其專案成本的管理控制將起著核心作用，專案管理中成本的控制，不僅關係到今後工程的總體造價，同時還直接影響著企業的經濟效益。
本文在針對施工企業專案管理中成本的控制上，提出以下論述。
關鍵詞：施工企業專案管理成本控制策略
一．施工企業專案管理中成本控制的重要性
工程專案成本的控制，不僅關係到工程竣工後造價，同時還關係著施工企業的經濟利潤。工程專案成本是指施工企業對於實施的專案的成本，包括：材料費，人工費和機械費用等。
工程專案成本管理是企業管理的核心，在專案成本管理中，如何有效控制人工費、材料費、機械使用費、管理費是專案成本管理的重要工作，是提高企業的整體管理水平，進而提高企業的經濟效益的有效手段。工程企業在對工程進行資金投入的過程中，最終要靠工程的實用性來獲得經濟效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影響著施工企業的經濟利潤。
二．施工企業專案管理中成本控制所存在的問題
1.肆意的增加人工
在工程施工的過程中，一些工程的負責人為盲目的趕工期，沒有按照原有的施工計畫進行施工，不斷的增加施工人員，以至於在現場施工的過程中，施工人員嚴重偏多，此外，在一些施工人員中，由於其素質低以及文化程度達不到要求等原因，在施工的過程中不能按照相關的要求進行施工，從而給工程留下一定的安全隱患。
2.施工材料的費用
在工程施工的過程中，施工材料的費用整個工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。因此，施工材料費用的高低，將直接影響著工程的整體造價。而在一些施工企業中，施工材料的費用在一定程度上高出了預算的材料費用，而導致材料費偏高的原因主要有三個：
①材料的購買價比預算價高；②非施工損耗大（管理不善被盜、 人為的多計入庫量）；③施工損耗大（施工工藝落後）。這在一定程度上增加了材料的費用，從而導致施工成本的提高。
施工企業專案成本管理與控制
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