摘要：本來根據近十年來開展的調查測繪專案的工作流程，針對專案管理環節的重點和經驗進行了**。
關鍵詞：測繪專案管理；專案經理；質量控制
1 概述
2023年始，全國範圍內相繼開展了城鎮地籍調查、農村二調、建制鎮地籍調查、農村集體土地確權登記、農村承包地確權登記、地理國情普查，從城市、鄉鎮到農村，分步、分區域的土地調查見證了國家地理資訊測繪的戰略規劃。
乙個專案從投標，施工，驗收，變更服務到工程款**；從技術設計，資料準備，地形測繪、（權屬調查），（地籍測量），圖形檢查，資料庫建設，成果輸出、公示發證到整理存檔；從公司領導、專案經理、技術負責、外協力量、作業小組組長到測量員，無不體現了測繪行業既是技術密集型、勞動力密集型企業，同時又是管理密集型企業，對於這麼乙個龐大繁雜的專案工程，做好管理工作顯得至關重要。我作為一名專案經理，根據近十年來一線管理的經歷，在此談幾點專案管理的拙見，不當之處，懇請領導、同仁們批評指正。
2 專案經理的重要性
「市場是海，質量是船，品牌是帆」，專案的成功與否關係到公司的生存與發展，公司領導的決策和後勤保障是整個專案運作的基礎。專案經理亦是乙個專案能否成功運作的關鍵因素。專案經理的交際能力，解決問題的能力，甚至是人格魅力、工作作風都會對專案的運作產生重大的影響。
以前的測繪專案較少，內容多以測圖為主，專案人員齊備，專案經理也一般由公司領導擔任，下面有技術骨幹擔任技術負責，現在工程專案遍地開花，圖形質檢、資料建庫對技術人員數量，以及計算機技術要求增高，專案經理慢慢的由年輕的技術負責人來兼任。土地調查專案涉及千家萬戶，動輒幾萬、十萬宗地（地塊），工作量巨大，摸底、調查、公示、發證環節頗多，法律性強，還要有甲方積極配合，就要求專案經理需同時具備全面的技術素質和足夠的管理溝通能力。工作一旦因疏漏造成了返工，勢必會對工程質量、進度、工人的情緒造成很大的影響。
若有重大失誤，一是影響丟失利潤，二是丟失市場，更有可能造成群體上方事件，牽扯上官司。
測繪專案管理
三 測繪專案組織與實施 1.測繪專案組織 2.進度控制 3.預算控制 4.質量控制 測繪專案的目標是在規定的工期內盡量降低成本，保證測繪生產按計畫進度正常進行 對生產過程進行有效控制，保證質量，使測繪成果滿足委託方的要求 完成專案所有的測繪任務，創造最大經濟效益和社會效益，即 保證進度 過程控制 滿...
專案管理之我見
晏衛華 工程專案安全 質量 進度 成本管理 工程專案管理是一項系統工程，有其重要性和特性，要求專案管理者對專案的安全 質量 進度 成本和文明施工等要納入正規化 標準化管理，這樣才能使施工專案各項工作有條不紊地順利進行。工程專案管理是以施工專案或單位工程為管理物件，以專案經理責任制為中心，以施工合同為...
專案管理之我見
據我觀察，沒有或很少專業技術能力的人擔任專案經理 有豐富的管理能力 沒有或很少管理能力的人擔任專案經理 有豐富專業技術 專案失敗的機率都會超過50 因此專業技術與管理能力缺一不可。另外，打個比方，專案經理應是足球教練，教練帶領球員 專案組成員 為俱樂部 客戶 公司 專案組 贏得比賽的勝利，比分最好是...