[摘要]水利水電工程與國家和社會發展的每一步都戚戚相關，水利水電工程是為國家與社會的發展提供其所需要的重要能源的工程專案。現在的社會發展速度不斷提公升，因此，國家與社會的發展對於能源的需求量越來越大，對供給能源的質量要求也越來越高。本文將以水利水電工程施工專案管理為主要研究課題，從水利水電工程施工專案的特點、管理存在的問題進行分析，從而提出具有針對性的水利水電工程施工專案管理對策，希望以此來促進我國水利水電工程的良好發展。
[關鍵詞]水利水電；工程專案；施工；管理
隨著我國經濟的快速發展，我國的城市化程序也在不斷加快。正是在這樣的發展大前提之下，隨著經濟發展的逐漸深入，導致越來越多的水資源汙染事件、資源的供不應求以及各類自然災害不斷地出現在人們的眼前，這不僅嚴重地影響了國家與社會的發展，更影響了廣大社會群眾的正常生活。這樣的情況不斷發生，究其原因是我國的水利水電工程的質量與水平還沒有達到適應國家與社會發展的程度，因此，加強我國水電水利工程的施工專案管理就成為了當前乙個重要的研究課題。
1、水利水電工程施工專案管理工作中普遍存在的問題
1.1水利工程負責人不重視管理工作
許多水利工程的監督管理工作並不是由該工程的領導進行的，水利工程的負責人通常把各種工作交給不同的部門進行，自己就等著驗收最後的成果，更沒有對水利工程的管理工作做出過任何計畫。這樣的現象的存在嚴重影響到了水利工程管理工作的效果。水利工程的負責人是水利工程經濟利益的主要受益者，如果負責人都不積極地去落實工程的管理工作，而是將管理工作交給其它部門，自己卻不再過問，那管理工作有什麼效率和效果呢？
所以水利工程負責人對工程管理工作的重視與否直接關係著整個工程管理工作質量的好壞。
1.2水利工程負責人責任制落實情況差
負責人責任制，即專案法人責任制，是水利工程行業的重要制度。在我國，較為大型的水利工程都是由國家投資進行建設的，例如我國的三峽大壩工程。因此，在這些水利工程專案中，建立乙個可靠，專業，正規的負責人小組是非常必要的，必須在這過程中執行專案法人責任制，明確個人責任，對專案的可控性做出要求。
在現實情況中，這種專案法人責任制的落實情況並不好，以至於在出現管理問題之後，責任人不明確的現象經常出現。
水利水電工程施工
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