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摘要：隨著我國建築業管理體制改革的不斷深化,以工程專案管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。這就要求企業必須對施工專案進行規範、科學地管理,特別是加強對工程質量、進度、成本、安全的管理控制。
關鍵詞: 水利水電工程質量管理進度管理成本管理安全管理風險管理水利水電工程專案管理,是在專案建設週期內進行的有效規劃、組織、協調、控制等系統管理活動,目的是在工期、質量、投資總額的約束條件下實現最優的專案建設,達到預定的目標。
一. 水利水電工程專案管理的重要性
水利水電工程專案產品位置固定、型式多樣、結構複雜和體積龐大等基本特徵,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處於交通不便的偏遠山谷地區,建築材料的採購運輸、機械裝置的進出場費用高、**波動大。
(3)水利水電工程需要反覆比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。
由此可見,水利水電工程施工對專案管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的專案管理人才,組建技術和管理實力強的專案部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現專案管理的各項目標。
二. 水利水電工程質量管理控制
水利水電工程專案建設涉及到國家和社會的方方面面, 施工專案管理是乙個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現的，因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建築目標的重要途徑。在施工專案管理中，需要建立一系列的保證質量的體制，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執行國際質量體系的相關內容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。只有通過層層質量嚴格把關,從施工前期質量管理到施工過程的質量控制,最後到竣工評審至合格,才能建設出質量合格的工程專案,實現投資者的預期目標。
施工是形成工程專案實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程專案的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程專案施工過程中的質量控制,是工程專案控制的重點,是工程的生命線。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的乙個環節,是企業自檢的乙個重要部門, 應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規範要求外,還要盡量做到先進。
三. 水利水電工程進度管理控制
進度管理的工作主要是監督工程專案是否能夠在預定的時間內完工，這直接關係到施工企業是否可以順利實現經濟效益的問題。作為工程管理人員應該具備充分的管理工程的經驗，把所有相關的因素都要納入考慮的範疇，編排計畫盡量詳細，並要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。工程專案能否在預定的時間內交付使用,直接關係到專案經濟效益的發揮。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的。進度、質量與投資三個目標是乙個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、***。
要搞好專案的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立專案管理的模式與組織架構。(2)建立乙個嚴密的合同網路體系。
(3) 制定乙個切實可行的工程計畫。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。在專案實施中,由於受到各種干擾,經常出現實際進度與計畫進度不一致的現象。
這種偏差必須採取措施予以糾正。我們通常採用對進度計畫的執**況進行跟蹤檢查,發現問題後,及時採取措施加以解決。
四. 水利水電工程成本管理控制
成本控制是專案管理的核心。任何專案都需要付出一定的成本，水利水電工程施工專案也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。水利水電工程施工涉及到的部門和人員數量繁多，需要建立統一的費用和工資標準實現成本預算。
在施工的過程中，盡量做到計畫成本和實際成本相一致，並對其差異進行分析，減少施工專案所造成的不必要的損失，達到企業對於經濟利益的追求。
水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用),其中施工成本一般佔合同總價的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內容。
在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。
五. 水利水電工程安全管理控制
安全管理是施工專案管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況複雜，可控性較差，經常高空作業，容易發生事故，因此在這方面需要施工企業採取適當的安全措施，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監督企業周圍的不安全隱患，使施工專案管理工作做到盡善盡美。目前水利水電施工企業處於改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監督管理體系,使安委會領導下的以行政管理體系為核心、以群眾監督體系為保證的安全管理體系充分發揮作用。為了落實好安全生產責任制,首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利,把責、權、利落到實處。
要通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,並按責任和協議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。
六. 水利水電工程風險管理
任何一項水利水電工程都存在著風險，在專案的實踐過程中，應該嚴格遵守相關的法律法規，強化整個專案管理團隊的風險意識，努力採取措施避免風險的發生或者減少風險所帶來的負面影響。施工企業領導應該對風險有較強的控制手段，對施工專案過程中的風險進行分類，並針對這些分類進行研究，極大限度的將風險控制在可接受的範圍之內。
七. 總結
專案管理雖然在建築施工企業已經獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調整：
完善專案經理責任制
專案經理在施工專案管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的專案經理是統籌管理、優置資源的保障，也是施工專案管理能夠順利執行的保障。專案經理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業素質、協調能力和管理能力，且在建築工程施工過程中具備足夠的經驗和閱歷，他協調和管理整個工程專案的人力、資金和物資等生產要素，對專案能產生較大的影響。
建立和完善專案成本核算制度
加強成本管理的概念，對於企業來說是非常重要的，任何專案活動成本上的節約都會導致盈利的增加，所以企業應該完善成本核算制度，對成本進行適度管控，結合施工專案的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重複，為企業能夠獲得較高的經濟效益而完善體制。
企業按照優化和動態的原則組建專案管理班子
專案管理班子直接關係了施工專案是否能夠順利的完成，對於施工專案的最終結果有著關鍵的影響，因此企業應該遵循精幹高效、結構合理的原則進行人員的配置。當然，專案管理班子建立以後要隨時接受施工企業的監督、指導、培訓和考核，提公升專案管理班子的整體素質，減少主觀工作上的失誤，加強專業的判斷思維。
加強員工管理，減員增效
在施工專案管理過程中，應該加強員工管理，減少人員開支，在保證生產活動質量和工程進度的情況下，儘量減少閒置員工，實行較高的員工管理方案，對散工、零工等工種做出較為合理的安。同時，還要提高員工的專業素質，適度進行培訓和考核，保障施工專案的工作質量，提高人員利用率，重點培訓技術人員和關鍵崗位的操作人員，切實提供整個企業員工的素質。
綜上所述，從本文的討論過程中可以發現，水利水電建設工程是乙個系統工程,環節多、內容複雜。作為施工企業,既要提供乙個合格、優良的建築產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,這就要求必須對水利水電工程專案進行規範、利學地管理。本文雖然對水利水電工程專案管理的主要環節如何加強管理談了一些粗淺的見解,但是這還遠遠不夠,我們應不斷的探索,借鑑世界基本建設專案管理的先進經驗,吸取教訓,為我國基本建設專案管理提供更多幫助。
水利水電工程專案管理模式
摘要 水利水電工程是中國重要的基礎設施和基礎產業,在我國經濟發展方面起著重要的促進作用。本文分析總結了水利水電工程專案管理過程中存在的問題,並提出了新形勢下加強水利水電工程管理的對策,以推動水利水電工程利益和效益的不斷提高。關鍵詞 水利水電工程管理問題對策 中圖分類號 tv5 文獻標識碼 a 文章編...
論水利水電工程的施工專案管理
作者 劉永恩劉金濤 城市建設理論研究 2013年第24期 摘要 水利水電工程施工對技術和質量要求較高，這就需要加強施工管理，工程施工中管理的好壞直接影響著工程效益的發揮，同時也是工程質量和安全的重要保障，一旦水利水電工程施工管理方面出現問題，會直接影響工程的質量，給國家和人民的財產帶來較嚴重的損失。...
水利水電工程開工
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