摘要：工程施工管理是一項複雜的工作,加之管理本身是一項系統工程,決定了施工管理沒有太多的「規範」的模式可循。本文論述了質量管理的方法和途徑。
關鍵詞：水利水電工程；質量管理；措施
一、水利水電工程專案的質量管理措施
1加強領導,落實責任制
領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提,全面落實專案經理責任制和專案成本核算制是實施工程專案的關鍵,其落實與否決定著專案管理的成敗。關於專案經理責任制,一是授權,專案經理在授權範圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及**有關部門等各方面的關係,保證工程專案的協調有序實施;二是機制,要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證專案經理責任制的落實;三是素質,包括專案經理的自身素質和專案部的管理素質,高素質是專案管理執行的基礎;四是組織,即建立專案管理的組織體系,有效靈活的體系是實現工程專案的4個保證(進度保證、質量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現場管理、資訊管理、生產要素管理),保證工程專案目標的實現的必要條件。
2做好專案施工質量的前期管理
工程專案前期工作主要指專案建議書、可行性研究報告、諮詢評估等,包括工程專案的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項資料是否符合實際,這些均直接決定著專案的前途和命運。做好前期工程的質量管理,一是要牢固樹立「質量第一」的思想,認真做好質量管理的前期準備工作;二是要建立健全質量責任制;三是制定專案質量計畫;四是建立諮詢工作成果的質量評審制度。
3現場試驗工作的質量管理
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的乙個環節,是施工企業自檢的乙個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,一切以資料為依據,這樣才能真正確保質量。
工程施工質量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處於比較重要的位置,這些試驗都應在專案開工前就已完成,其試驗結果將用於指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。
論水利水電工程專案管理
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