摘要:水利水電工程是中國重要的基礎設施和基礎產業,在我國經濟發展方面起著重要的促進作用。本文分析總結了水利水電工程專案管理過程中存在的問題,並提出了新形勢下加強水利水電工程管理的對策,以推動水利水電工程利益和效益的不斷提高。
關鍵詞:水利水電工程管理問題對策
中圖分類號:tv5 文獻標識碼:a 文章編號:1674-098x(2012)06(b)-0208-01
水利水電工程專案是指在一定約束條件下(人、財、物、時間等資源),按照乙個總體設計進行建設,在經濟上實行獨立核算,在行政上由投資者實行統一管理,以形成固定資產為主要目標的一類專案。水利水電工程是中國重要的基礎設施和基礎產業,在我國經濟發展方面起著重要的促進作用,與國計民生息息相關,同時,對促進我國社會主義社會的和諧與穩定具有非常重要的作用。水利水電工程專案管理是一項複雜的工作,因其生產組織的特點,乙個專案往往由眾多單位承擔不同的任務,涉及到業主方、設計方、承包方、供貨方和總承包方等不同型別的專案管理。
由於水利水電工程專案管理工作跨越的組織較多,對管理的要求相對而言就較高。本文針對當前水利工程管理運作中存在的問題進行**並提出了解決對策。
1 水利水電工程專案管理現狀及常見問題
建國以來,我國在水利水電工程建設領域取得了非常輝煌的成績,隨著國家逐年加大對水利水電工程建設的投資力度,我國旱澇災害得到了明顯的改善,電力資源緊缺問題也得到了極大地緩解。目前,我國正逐步從傳統水利向現代水利、工程水利向資源水利轉化,同時,各地水利水電工程專案建設發展較快,取得了很大的成績。但是,當今的水利工程管理工作依舊存在著許多問題。
在水利水電工程中,專案管理常出現以下幾個方面的問題:
1.1 招投標尚不規範
在工程建設招投標階段,招投標管理工作不到位,以致工程招投標時沒有認真貫徹落實招投標工作的基本原則,使很多不正當競爭現象在招投標環節普遍存在。例如,許多任務程在招投標中,委託沒有資質或低資質的單位**招投標,從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。其次,中標單位在實際建設過程中層層轉包和違法分包問題嚴重,導致工程建設質量得不到可靠保障。
同時,勘設設計,裝置、材料採購沒有實行招投標制,在一定程度上直接影響到工程質量。
論水利水電工程專案管理
單位姓名學號 摘要 隨著我國建築業管理體制改革的不斷深化,以工程專案管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。這就要求企業必須對施工專案進行規範 科學地管理,特別是加強對工程質量 進度 成本 安全的管理控制。關鍵詞 水利水電工程質量管理進度管理成本管理安全管理風險管理水利水電...
水利水電工程開工
進場通知 監理 進場號 合同名稱合同編號 說明 本表一式份，由監理機構填寫。承包人簽收後，承包人 監理機構 發包人 設代機構各1份。合同專案開工令 監理 合開工號 合同名稱合同編號 說明 本表一式份，由監理機構填寫。承包人簽收後，承包人 監理機構 發包人 設代機構各1份。jl03 分部工程開工通知 ...
水利水電工程管理實務
水利工程技術 1 洪水標準 在水利工程設計中不同等級的建築物所採用的按某種頻率或重現期表示的洪水稱為洪水標準，包括洪峰流量和洪水總量。2 永久性水工建築物洪水標準，分為設計洪水標準和校核洪水標準。3 臨時性水工建築物洪水標準，應根據建築物的結構型別和級別，結合風險度綜合分析，合理選擇 對失事後果嚴重...