【摘要】：施工專案是建築施工企業的生產物件，也是建築企業的施工過程和最終產品。施工專案質量管理、施工專案進度管理、施工專案安全管理、施工專案成本管理要貫穿整個施工專案管理工作。
【關鍵詞】：建築施工專案管理
隨著我國建築業的飛速發展，建築市場的競爭不斷加強，人們對建築產品的要求日益提高，粗放的建築施工專案管理方法正在被淘汰，建築施工企業做好施工專案管理工作成為了重中之重。在此我結合當今我國建築業施工專案管理工作普遍存在的狀況，從質量管理、進度管理、安全管理、成本管理四個方面**一下我對搞好施工專案管理的認識。
一、建築施工專案的質量管理
1.建立施工專案質量保證體系
「沒有規矩，不成方圓」。建立切實可行的質量保證體系是全面系統的把質量工作落實到實處的前提條件。編寫質量手冊，制定質量方針，確定質量目標，建立具有指令性、系統性、可操作性的質量保證系統，形成具有自身特色的質量保證標準化模式。
2.施工「三要素」的質量管理
人、材料、機械裝置被稱為建築施工的三要素。人是質量保證的核心，材料是構成建築產品的主體，機械裝置是施工機械化的重要標誌。因此，具有領導才能的施工管理人員，高水平的施工技術人員，實踐經驗豐富的一線工人；合格的工程材料；適合企業的機械裝置都成為了質量管理的必要條件。
調動施工人員的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；採購合格的工程材料；選好、用好機械裝置都是至關重要的。
3.與相應施工環境相適合的施工組織設計
在建築施工專案中，影響工程質量的環境因素很多，其中包括作業環境、工程技術環境等。因此，根據建築施工專案的特點和影響質量的環境因素，制定與相應施工環境相適合的施工組織設計方案就顯得尤為重要了。
二、建築施工專案的進度管理
建立建築施工專案的進度管理目標是進行進度管理的先決條件，進度管理水平優劣建築施工企業專案管理水平的直觀體現。建築施工專案都是由單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、子分項工程構成。將建築施工專案的工作任務進行層層分解，確定每一項工作任務需要的人員、材料、機械裝置、完成的時間等，技術部門依據工程技術環境、作業環境、層層分解的工作任務編寫施工組織設計，以橫道圖、單代號、雙代號等形式體現工期內工作任務情況。
建築工程施工專案管理工作之我見
關鍵詞 建築工程 專案管理 施工 1建築工程施工專案管理的特點 施工專案管理的物件是施工專案，施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標 簽訂工程專案承包合同 施工準備 工程施工及交工驗收等。所以施工專案管理是對特殊的商品 特殊的生產活動，在特殊的市場下，進行的特殊的交易活動的管理，其...
抓好建築施工安全管理工作
各項工程即將陸續開工 復工 停工，為切實加強建築領域安全生產工作，住建局緊緊圍繞 安全生產第一 的要求，周密安排部署，突出抓好建築領域安全生產工作。一是加強現場管理。根據地區大風天氣變化，住建局要求各建築施工企業提高安全防範意識，認真制定針對性強的安全措施。切實加大對起重機械等危險性較大的機械裝置安...
建築電氣施工管理工作之我見
作者 王明超 建築工程技術與設計 2014年第07期 摘要 本文作者結合實際經驗，對建築電氣施工質量管理工作進行了分析 提出了自己的見解。關鍵詞 建築電氣 施工管理工作 現代化的建築施工包括施工前準備 施工組織的方案制定 施工過程中質量的監控等幾個方面。在實施這些過程時，需要將各種現代化手段相結合，...