6、 專案溝通管理
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、 專案風險管理
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 專案採購管理
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、 專案整合管理
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計畫的制定，專案整合計畫的實施，專案變動的總體控制等。
需要做的事情太多，可時間、資源有限
很多事情匆匆發起，卻常常半途而廢
每日匆匆忙忙，可結果總是不盡人意
缺乏明確的標準對部屬的工作進行考核
開發商專案管理工作內容
房地產開發流程與組織結構 目錄1.房地產開發專案管理工作內容 2.房地產開發的組織結構與管理流程 3.專案開發結構表 4.專案公司組織結構表 一.房地產開發專案管理工作內容 房地產業鏈很長，從前期策劃分析 徵地 拆遷 規劃 設計 施工，預銷售 產權登記發證到物業管理，但一般情況下劃分為如下三大階段 ...
建設工程專案管理工作內容
工程建設專案實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料 半成品 裝置等變成工程實體的過程，是實現建設專案價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量 降低成本 縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。一 加強土建...
安全管理工作內容
工程專案管理 安全 文明施工管理辦法 安全培訓相關知識 內部專案部資料 目錄前言 工程專案安全 文明施工管理辦法 一 專案工程管理的重要環節 二 專案工程管理細則 一 企業安全生產管理部門 二 專案經理 三 專案工程技術負責人 四 專職安全員 五 工長 施工員 六 施工承包隊負責人 七 班組長 八 ...