施工準備階段的工作內容及程式
一： 組建專案部
1確定專案經理、總工。
2選擇配備專案部人員（一專多能的學習型複合型人才）。
3選擇配備施工隊伍，（服從指揮、能吃苦打硬仗的隊伍）
二：察看熟悉工地現場
1察看地形地貌，熟悉周邊環境。
2了解風俗民情。
3了解水電交通情況。
4拍攝現場原地貌影像資料（存檔）。
三：建立專案部管理制度和體系
1會議制度。
2施工管理制度（施工隊、質量、進度、成本管理）。
3崗位責任制。.
4施工日誌。
5資料存檔體系。
三：建造工地臨時建築設施
1依據施工平面布置圖，按工地實際情況，建造專案部辦公室。
2依據施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工作業設施場地。
3依據施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工隊住地和生活設施。
4專案部辦公室專案部組織機構、責任制上牆。
5工程圖表上牆。
四：參加第一次工地會議
1參加業主召開的第一次工地會議，結識業主、專案管理、監理、設計有關領導和人員。
2匯報專案部組織情況和施工準備情況。
五：接收熟悉施工圖
1接收業主發的施工圖，簽收交接手續。
2組織有關技術人員熟悉施工圖、投標書。
3依據施工圖和工地實際情況草擬圖紙會審報告。
六：參加設計交底、圖紙會審會議
1領會設計意圖。
2提出有關圖紙不明確的問題和意見。（接收設計書面解答檔案。）
3蒐集，索取有關的地質、水文資料和地下管線資料。
七：編制「施工組織設計」等技術檔案
1有專案技術負責人組織編制，切實可行的「施工組織設計」，經公司總工程師審核、簽字、蓋章後，上報業主、專案管理、監理，以及公司資料室（存檔）。
2編制分部，分項工程和專項工程的施工方案，上報業主、專案管理、監理，以及公司資料室（存檔）。
3編寫施工技術交底檔案。
八：編制施工計畫
1依據施工圖精確計算工程量。
2依據工程量和施工組織設計及定額，編制工程總施工進度計畫和開工第乙個月的施工進度計畫。上報業主、專案管理、監理，並存檔。
3依據施工進度計畫編制用工計畫，編制材料、機械裝置計畫，編制資金計畫，上報公司和各職能部門。
九：交樁和複測
1會同監理和設計交接和校核測量控制樁點，簽署交接檔案。上報監理，及公司資料室（存檔）。
2依據設計移交的測量控制點和施工圖建立布設現場施工測量控制網。上報監理，及公司資料室（存檔）。
3複測施工現場原始地貌，上報監理，及公司資料室（存檔）。
十：開工前需上報專案管理，監理的資料：
1實驗室資質資料。
2主要材料（鋼筋、水泥、沙、石、石灰、等）廠家合格證及複試等資料。
3測量，檢測儀器審驗合格證。
4特殊工種人員上崗證。
5人員、裝置、材料進場情況資料。
十二：開工報告
編寫工程開工申請報告，上報專案管理，監理，及公司資料室（存檔）。
現場管理工作程式和內容
第一部分施工前準備 一 建立崗位工作制度 也可由現場員工討論制定 1 根據公司要求制定現場管理人員的崗位職責和工作內容分工。2 建立內部工作考核 獎懲制度 可採取積分的方式與獎金掛鉤 二 設計挖潛 優化設計 1 工程部內部熟悉圖紙，每人對自己所管部分提出書面的審圖意見。2 組織監理 施工 業主三方參...
病案管理工作程式
病案的建立 1 為方便患者就診，一般門診患者採用 門診手冊 由患者自行保管。2 與醫院建立醫療合同單位的患者 基本醫療保險患者首次門診或急診就診時，應建立正規 門診病案 3 非合同單位的患者，確認其病情需要建立門診病案者，應建立正規門診病案。4 凡外國籍患者，65歲以上患者應建立正規門診病案。5 所...
檔案管理工作程式
1 業主檔案歸檔 1.1每月一次將業主的各項費用繳款通知單進入每個業主的檔案袋 1.2對於新進業主的資料進行收集 整理後建立乙個新檔案，並根據樓層 單位等按順序整齊擺放，查詢方便 1.3每月30日對業主異動情況進行統計，並進入業戶檔案 1.4嚴格按 業主檔案管理規定 進行管理。2 分公司檔案 資料歸...