第一部分施工前準備
一、 建立崗位工作制度（也可由現場員工討論制定）
1、根據公司要求制定現場管理人員的崗位職責和工作內容分工。
2、建立內部工作考核、獎懲制度(可採取積分的方式與獎金掛鉤)。
二、 設計挖潛、優化設計
1、工程部內部熟悉圖紙，每人對自己所管部分提出書面的審圖意見。
2、組織監理、施工、業主三方參加的圖紙會審，形成最終意見，交設計單位準備進行技術交底。
3、設計圖紙會審技術交底（該項工作視情況可與第2項一起做）。
三、召開開工前工地準備工作協調會
內容：協調前期準備工作，協調施工平面布置、進出場道路、水電走向、臨設布置，重點是文明施工和施工平面布置。
四、審查監理規劃和監理細則（也可和總監協商交換意見形成默契）
重點：合同要求的內容是否得到體現，監理細則是否滿足業主要求和想法。
五、召開第一次工地例會（開工前）
1、人員互相介紹
2、業主介紹工程情況及對監理的授權和對各方的要求。
3、施工單位介紹工程開工準備情況。
4、監理方介紹監理情況。
第二部分：施工現場管理和控制內容
以合同為根本、投資進度為重點、質量為基礎進行管理和控制。
一、 合同管理：
合同是管理的根本，要求每人熟悉合同（特別是補充合同的內容）。
二、 投資管理：
1、 嚴格現場簽證：
現場收方要有現場監理和業主的簽字和工程主管的確認，某些涉及金額較大的要公司部門有關人員出面收方。
2、嚴格審查技術措施方案：
要求技術措施方案報審時要先報費用方案，經批准後執行。
3、嚴格控制變更和技術核定（應先明確變更程式）：
所有的變更和技術核定必須由工程部負責人簽字確認後方可執行，在變更前需先報變更費用。不允許施工方在未通氣的情況下先找設計簽字辦核定。
4、工程款支付：
制定統一的工程款支付申請表，在申請支付工程款時需提供申請表，並附相關的工程形象進度表（現場各單位人員共同確認）。
三、 進度管理：
1、總進度。
2、月進度。
3、在工程進度拖後的情況下，可採用周進度計畫進行控制。
要求周進度符合月進度、月進度符合總進度。切不由施工單位沒有計畫隨便施工，進度計畫要監理先審。
四、 工地例會（由總監主持）：
工地例會涉及工程投資、進度、質量、安全文明施工各方面，要落實上週問題的解決情況和本週需解決的問題。
五、質量管理：
1、主體階段以監理單位為主進行控制，設定重要部位的質量控制點進行檢查，要求有開盤令，主體結構有檢查記錄。
2、裝飾階段充分調動監理的力量，以工序交接為主進行控制，要求重點的工序要有書面記錄。
五、 材料控制：
1、 定期檢查進場材料的報驗和見證取樣複檢情況，如有懷疑可自己參與取樣送另一家檢測單位檢測。
2、 甲供材料應先有計畫再採購。
3、 未計價材料需先列出清單（可要求施工單位報）再由工程部多家比價後再定價。
六、安全文明施工：
1、 成立安全文明生產聯檢小組，制定工作制度。參加人員：業主、監理、施工方，可每月進行一次安全文明施工檢查。
2、 審查施工單位安全文明監理情況（主要是檢查資料），要求其要定期檢查，形成書面記錄。
3、節假日或不定期召開工地安全生產現場大會，要求主體人員參加。
4、工程部人員應檢查施工現場的安全文明施工。
七；其他：
1、定期開展質量大檢查活動，如：主體、基礎完成進入上部時開展一次砼砌體質量檢查（各家單位參加），進入裝飾後開展質量大檢查。
2、根據現場情況不定期開展專項施工檢查，如計量、材料報審、砌體拉結筋等。
3、應每月有工程管理月報，內容包括施工情況、投資、進度、質量、安全文明、對施工單位的評價、對監理單位的評價、存在問題等。
施工管理工作內容及程式
施工準備階段的工作內容及程式 一 組建專案部 1確定專案經理 總工。2選擇配備專案部人員 一專多能的學習型複合型人才 3選擇配備施工隊伍，服從指揮 能吃苦打硬仗的隊伍 二 察看熟悉工地現場 1察看地形地貌，熟悉周邊環境。2了解風俗民情。3了解水電交通情況。4拍攝現場原地貌影像資料 存檔 三 建立專案...
現場管理主要工作程式和內容
1 工程開工前由工程部明確專案責任分工。專案接任後，必須熟悉所接任專案的招標檔案 設計圖紙 工程現場情況，擬定施工隊伍進場計畫和現場準備措施。2 施工現場準備就緒後兩天內正式通知監理單位 施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是 轉交業主對施工 監理管理的相關檔案規定，察看施工現場，交代控制...
現場管理工作
根據 三率一新 的要求，在專案實施階段，結合公司專案管理的實際，為提高專案管理工作效率，採取以下工作措施 1 搞好圖紙會審和圖紙交底工作。圖紙是施工的依據，是規範現場施工管理工作的指導性檔案，搞好圖紙會審和圖紙交底工作，是規範現場施工管理工作 提高工程質量 保證工程進度 控制投資，保證工程專案按質 ...