15、 下班**未響，不得提前換工作服或下樓等待打卡。
16、 商戶間要和睦相處，不得相互詆毀、辱罵，如有此現象發生，按制度處罰。
值班經理要求：
1、值班經理在早操時檢查一至三層是否有人。
2、 每天早上開場後當日值班經理陪同總經理按樓層巡場。
3、 每日保證充足時間巡場，把手頭工作調整好，如果有特殊情況與其他值班經理換班。
4、 巡場要發現問題及時解決，如有特別困難無法解決的問題立即提出，大家一起幫助解決。
5、 認真做好值班記錄，記錄要求填寫清存在問題，次日值班經理做為重點檢查。
6、 總經理發現問題給予當日值班經理警告，如再次發現，按程度扣分扣錢（1分20元）。
7、 如有商戶之間、商戶與顧客之間，產生糾紛或吵架事件，必須立刻制止，如解決不了馬上上報。
8、中午值班時間12：30-13：30，2點檢查各樓層上崗情況。
9、值班巡場時不允許長時間在某個商戶或趴款臺聊天。
10、值班經理處理退換貨簽字，必須持信譽卡才給予退貨，看清是否在活動期間領過贈品，如有贈品需退回。
11、值班經理及時提醒員工違反制度的行為，嚴格要求自己，值班時必須穿工作服，遵守紀律，不玩手機，不長時間打**。
12、員工下班後，值班經理方可離開現場。
13、每月中旬全體值班經理檢查商戶品牌。
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7s 管理內容 一 7s 的含義 二 7s 的內容 1 整理 核心作用是騰出空間，防止誤用。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。2 整頓 核心作用是縮短尋找用品時間，提高工作效率。...
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