方興公司現場管理內容：
八常法管理 1、整理 2、整頓 3、清掃 4、清潔 5、素養 6、安全 7、節約 8、執行這八個單詞，又被稱為「八常法則」
通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質：
1.除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2.遵守規定的習慣
3.自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4.文明禮貌的習慣
第一條、 整理法則
1．整理定義
1．1將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:
1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
1．3不必要的東西要盡快處理掉。
2．目的：
2．1騰出空間，空間活用
2．2防止誤用、誤送
2．3塑造清爽的工作場所
3．生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
3．1即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
3．2棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難， 浪費時間。
3．4物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準
4、實施要領：
4、1自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
4、2制定「要」和「不要」的判別基準
4、3將不要物品清除出工作場所
4、4對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
4、5每日自我檢查
第二條、整頓法則
1．整頓定義：對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置， 排列整齊，明確數量， 並進行有效地標
2．目的：
2．1工作場所一目了然
2．2整整齊齊的工作環境
2. 3消除找尋物品的時間
2. 4消除過多的積壓物品 ，這是提高效率的基礎。
3、實施要領：
3．1前一步驟整理的工作要落實
3、2流程布置,確定放置場所
3．3規定放置方法、明確數量
3．4劃線定位
3．5場所、物品標識
4．整頓的"3要素"：場所、方法、標識
4．1放置場所 :
4．1．1物品的放置場所原則上要100%設定
4．1．2物品的保管要定點、定容、定量
4．1．3生產線附近只能放真正需要的物品
4．2放置方法 ：
4．2．1易取
4．2．2不超出所規定的範圍
4．2．3在放置方法上多下工夫
4．3標識方法 :
4．3．1放置場所和物品原則上一對一表示
4．3．2現物的表示和放置場所的表示
4．3．3某些表示方法全公司要統一
4．3．4在表示方法上多下工夫
5．整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
5．1定點：放在**合適
5．2定容：用什麼容器、顏色
5．3定量：規定合適的數量
第三條、清掃法則
1． 清掃定義：
1．1將工作場所清掃乾淨。
1．2保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
2．目的：
2．1消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮
2．2穩定品質
2．3減少工業傷害
3．注意點：
3．1責任化
3．2制度化
4．實施要領：
4．1建立清掃責任區(室內、外)
4．2執行例行掃除，清理髒汙
4．3調查汙染源,予以杜絕或隔離
4．4建立清掃基準,作為規範
第四條、清潔法則
1．清潔定義
將上面的清掃實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
2．目的：
維持上面第三條的成果
3．注意點：
制度化，定期檢查。
4．實施要領：
4．1落實前面3s工作
4．2制訂考評方法
4．3制訂獎懲制度，加強執行
4．4高階主管經常帶頭巡查，以表重視
第五條、素養法則
1．素養定義
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
2．目的：
2．1培養具有好習慣、遵守規則的員工
2．2提高員工文明禮貌水準
2．3營造團體精神
3．實施要領：
3．1制訂服裝、儀容、識別證標準
3．2制訂共同遵守的有關規則、規定
3．3制訂禮儀守則
3．4教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐
3．5推動各種精神提公升活動（晨會、禮貌運動等）
第六條、安全法則
1．定義
在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
2．目的
2．1發現安全隱患並予以及時消除
2．2爭取有效預防措施
3．實施要領
3．1採取系統的措施保證人員、場地、物品等安全
3．2系統的建立防傷病、防汙、防火、防水、防盜、防損等保安措施
第七條、節約法則
1、定義按照「減量化、再利用、再迴圈」原則，在生產、經營各個環節中通過技術創新和管理創新不斷提高資源利用率，以最小資源消耗獲得最大的經濟收益。
2、目的
1、樹立節約的理念，養成節約的良好習慣
2、加強產品成本控制，杜絕資源浪費。
3、改進技術生產增加廢棄物的利用量，推動技術創新，增加新產品的開發。
第八條、執行法則
1、定義
提高員工工作能力，能提前制定或完成預期目標。
2、目的
1、減少人力資源的浪費提高工作效率
2、對公司下達的工作指示堅決執行，提高公司對市場需要反應的靈敏度。
現場管理7S內容
7s 管理內容 一 7s 的含義 二 7s 的內容 1 整理 核心作用是騰出空間，防止誤用。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。2 整頓 核心作用是縮短尋找用品時間，提高工作效率。...
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7S管理內容
謝強一 整理的概念 1 整理的含義 整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2 整理的目的 使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率 清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間 防止誤送 誤用無關的物品 材料 保障生產安全，提高產品質量...