關於推進「7s」現場管理實施的工作要求
一、目的：
為了進一步提高廠全體員工的產品質量意識和產品質量，降低產品不良率，提高全員勞動生產率，控制消耗、降低成本、改善生產現場的環境，規範員工日常行為和保持個人的精神面貌，創造乙個有條不紊，舒適明亮的工作環境，造就一支具有高尚道德和良好素質的員工隊伍。在漁具五金廠範圍內推進「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「節約」「安全」和「素養」的「7s」管理運動。「7s」管理是以人為本的管理，從對物的管理轉變為對人的管理，把事後處理轉變為事先預防（特別是安全生產管理工作），把管結果轉變為管原因，來改善員工的思想意識，養成良好的工作習慣和個人習慣。
使「7s」管理工作成為全體成員的自覺行為和需要。為了進一步將「7s」運動的檢查、評價、推進工作深入、持久的開展，在全廠範圍實行有獎有罰的激勵措施。通過「7s」管理的推進和評價，使廠各方面工作有個明顯的改善。
二、組織結構
「7s」領導小組由任組長， 任副組長
「7s」推進檢查小組由任組長， 任副組長等為組員。
三、範圍劃分：
四、具體推進檢查及實施考核方法：
1、每天由兩名推進小組成員對全廠17個責任區域進行檢查、評價。（附：每月推進檢查安排表）
「7s」推進檢查人員值日表
2、根據各責任區域和分工考核性質劃分為：
3、推進檢查工作要求：
a：每天由兩名推進檢查人員，負責檢查17個責任區域，按「7s」運動評價表的評價專案為基準及評判重點（現場巡查判定參考）要求進行檢查、記錄，將每次檢查情況記錄在當天漁具五金廠 「7s」檢查記錄上，並按「 」為0分，「 」為60 %得分，「 」為滿分，將每天的推進檢查情況分別按符號上牆並對有「 」的標色的責任部門開「7s」檢查整改通知，每月3號前召開推進檢查小組成員會議。結算出每個責任部門的評價總得分及得旗情況上報推進領導小組。
（附表） 「7s」評價及整改情況評定
b：安全事故考核：費用在500元以上得乙個，並扣月總分30分；費用在200元以上500元以下扣月總分20分；費用在200元以下扣總分10分。
c：「7s」推進檢查小組，每10天對各責任部門評一次，根據評價總得分及獲得情況，評選當月得獎部門及末位處罰責任部門。
d：在公司當月「7s「檢查中，每條不符合項扣責任部門月總分10分。
4、「7s「考核獎罰辦法：
「7s「領導小組根據」7s「推進檢查小組公開、公平，公正的考核情況按以下進行獎罰
當月評上「7s」優勝及排列末次部門的獎勵及處罰，每月評選出優勝、優良獎各一名，總分同時超過1700分以上按得分順序評出優勝、優良獎各一名及得分排列末位的進行處理。
（注：（1）、得部門上不評優勝、優良獎；（2）、允許生產部門同**上優勝、優良獎，管理部門每月在優良部門中只產生優勝或優良獎的其中一名。）
五、以上工作要求從2023年07月1日開始實施
2023年06月27日
現場管理7S內容
7s 管理內容 一 7s 的含義 二 7s 的內容 1 整理 核心作用是騰出空間，防止誤用。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。2 整頓 核心作用是縮短尋找用品時間，提高工作效率。...
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