一. 推行方針：腳踏實地，從我作起，逐步改善工作環境與秩序，提高工作生活質量。
二. 推行目標：改進廠容廠貌，建立良好的工作環境；理順生產線，加強作業規範；完善現場管理；提高工作效率；創造良好的安全生產環境；提高全員素養。
三. 非常設推行小組成員及組織結構(11月1日-12月31日)
1. 運作時間:11月1日-12月31日
2. 職責
1) 7s小組的工作職責：
●負責「7s」推行工作整體領導；
●制定推行工作計畫並組織實施；
●負責「7s」的宣傳工作；
●各部門工作的協調與提供有關培訓，指導與幫助；
●負責推行「7s」工作的開展；
●負責「7s」的考核、評比、驗收工作；
●「7s」獎懲制度的執行。
2)人員配置與工作任務
組長：●全面負責小組的工作；
●組織制定有關檔案的宣傳資料；
●組織召集有關會議及組織檢查；
●負責進行績效評估；
●監督、指導各組織（委員）開展工作；
推行幹事：
●具體制定推行方案與工作計畫；
●宣傳工作；
●檢查與指導工作；
●相關活動的籌畫、推動；
組員:（名單見組織結構圖）
●參與討論「7s」推行工作，提供建議與方法；
●制定所在部門「7s」推行具體計畫與工作步驟；
●7s」推行具體工作的執行；
●部門「7s」推行工作的指導、監督管理；
●部門日常「7s」工作決策。
文員:●負責協助推行組長或推性幹事的工作;
●負責統計檢查評比結果並公告;
●負責反饋資訊給小組;
●負責資料的發放與整理歸檔。
四、準備期工作事項及時間安排表
1、時間安排
2、準備工作分工；
1）、宣傳標語製作和評比檢查文具（原子筆15支、寫字板12個）：王婉娜。
2）、宣告工具：鐘佔生
●負責白板製作，公告白板2塊（200×120cm）；
●負責色牌製作；評比用**100張；綠牌20塊、藍30塊、黃30塊、紅牌20塊。
5S小組活動推行管理辦法
一.推行方針 腳踏實地，從我作起，逐步改善工作環境與秩序，提高工作生活質量。二.推行目標 改進廠容廠貌，建立良好的工作環境 理順生產線，加強作業規範 完善現場管理 提高工作效率 創造良好的安全生產環境 提高全員素養。三.非常設推行小組成員及組織結構 1.運作時間 11月1日 12月31日 2.職責 ...
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...