一. 推行方針：腳踏實地，從我作起，逐步改善工作環境與秩序，提高工作生活質量。
二. 推行目標：改進廠容廠貌，建立良好的工作環境；理順生產線，加強作業規範；完善現場管理；提高工作效率；創造良好的安全生產環境；提高全員素養。
三. 非常設推行小組成員及組織結構
1. 運作時間:11月1日-12月31日
2. 職責
1) 5s小組的工作職責：
●負責「5s」推行工作整體領導；
●制定推行工作計畫並組織實施；
●負責「5s」的宣傳工作；
●各部門工作的協調與提供有關培訓，指導與幫助；
●負責推行「5s」工作的開展；
●負責「5s」的考核、評比、驗收工作；
●「5s」獎懲制度的執行。
2)人員配置與工作任務
組長：●全面負責小組的工作；
●組織制定有關檔案的宣傳資料；
●組織召集有關會議及組織檢查；
●負責進行績效評估；
●監督、指導各組織（委員）開展工作；
推行幹事：
●具體制定推行方案與工作計畫；
●宣傳工作；
●檢查與指導工作；
●相關活動的籌畫、推動；
組員:（名單見組織結構圖）
●參與討論「5s」推行工作，提供建議與方法；
●制定所在部門「5s」推行具體計畫與工作步驟；
●5s」推行具體工作的執行；
●部門「5s」推行工作的指導、監督管理；
●部門日常「5s」工作決策。
文員:●負責協助推行組長或推性幹事的工作;
●負責統計檢查評比結果並公告;
●負責反饋資訊給小組;
●負責資料的發放與整理歸檔。
四、準備期工作事項及時間安排表
1、時間安排
2、準備工作分工；
1）、宣傳標語製作和評比檢查文具（原子筆15支、寫字板12個）：王婉娜。
2）、宣告工具：鐘佔生
●負責白板製作，公告白板2塊（200×120cm）；
●負責色牌製作；評比用**100張；綠牌20塊、藍30塊、黃30塊、紅牌20塊。
3）宣導：
●工廠在廠區懸掛標語；
7S小組活動推行管理辦法
一.推行方針 腳踏實地，從我作起，逐步改善工作環境與秩序，提高工作生活質量。二.推行目標 改進廠容廠貌，建立良好的工作環境 理順生產線，加強作業規範 完善現場管理 提高工作效率 創造良好的安全生產環境 提高全員素養。三.非常設推行小組成員及組織結構 11月1日 12月31日 1.運作時間 11月1日...
5S活動推行管理制度
總則根據我廠的長短期戰略目標和當年生產經營任務，為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使我廠的管理及文化建設提公升到乙個新層次，並通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 特制定如下制度。建立5s活動推行委員會 一 委員會...
5S推行管理法J
一 目的 通過 5s 的實施，改善工作環境，激發員工團隊意識，藉以降低生產成本 提高產品質量 提公升企業形象，結合員工個人意願與服務目的，故訂立本項管理辦法。二 範圍 公司所屬各部門 全體員工均適用，從管理活動的舉辦至作業指導，每日檢查 個人績效 表揚活動均含。三 5s整理 整頓活動原則 一 活動長...