一、目的：
通過「5s「的實施，改善工作環境，激發員工團隊意識，藉以降低生產成本、提高產品質量、提公升企業形象，結合員工個人意願與服務目的，故訂立本項管理辦法。
二、範圍：
公司所屬各部門、全體員工均適用，從管理活動的舉辦至作業指導，每日檢查、個人績效、表揚活動均含。
三、5s整理、整頓活動原則：
（一）活動長期目的：
企業革新，永續經營，追求成長。
（二）活動的目標：
主目標1、達到工廠可隨時供人參觀，工廠公園化。
2、減少不必要的搬運、走動、故障、不良品浪費。
關連目標 3、在製品是萬惡的根源，減少在製品。
4、提高標準產量達標率。
（三）活動的精神：
1、改善先改習慣，進行5s（整理、整頓、清掃、清潔、教養）。
2、捨去固有的觀念，凡事求新創變。
3、不要找理由，而是找方法。
4、不能滿足現狀。
5、錯誤立即改正。
6、改善是永無止境。
7、問題未解決前不輕言休息。
（四）活動的含義：
整理：a.必要與不必要的物品明確區分；
b.必要物品調查使用頻率，決定必要的數量；
c.不要的物品盡快處理，拆除、廢棄、**。
整頓：a.決定必要物品放置場所，放置方式；
b.場所應劃線。
清掃：a.地面髒亂隨時清除；
b.清除通道，保持暢通；
c.機器、儀器的潤滑度檢查。
清潔：加以整理、整頓、清掃，然後成為清潔的狀態。
教養：a.作業紀律，自我規範；
b.自主管理，追求進步、成長。
（五）活動的原則作法：
1、成立推行委員會。
2、實施「紅牌活動」和「早會互道早安」運動，並擴大宣傳。
3、責任區域規劃。
4、設定查檢表。
5、每日一項小改善，由推行委員會日常檢查小組予以彙總。
6、日常管理活動擴大舉行。
7、擦拭（除鏽、上漆、擦出原色）。
8、看板活動。
9、紅牌作戰獎懲制度查核表揚比賽。
（六）5s推行委員會組織架構：
由車間主管成立「5s活動推行委員會」來推動。
四、管理活動：
1、設立班組長自檢與5s推行委員會日常檢查小組相結合的方式進行。
2、推行委員會每週一在10：00之前將上週內檢查情況報表及攝影相片張貼於公司宣傳欄處。作為標榜模範和差別對比。
3、各車間看板由車間主管和5s推行委員會日常檢查小組負責將每日檢查情況及攝影相片予以張貼，以起激勵、警覺作用。
4、5s推行委員會對每週表現最差的班組張貼「警告」紅牌，以提示相關班組先行改善的警覺作用。掛「紅牌」實行每週迴圈制。
5、5s推行委員會幹事處於每日下午3：00組織各推行委員參與觀摩各車間推**況，並攝影好壞形成對比和激勵。對需改善的班組填寫《5s活動限期整改通知單》，提交現場改善後送回執行中心結案（執行中心須先予編號記錄追蹤催辦）。
6、5s推行委員會日常檢查組定於每日上午9：30、下午3：00、晚上7：
00 對各車間進行檢查，並將檢查表予以匯**計，於第二天上午10：00之前張貼於各車間看板上。攝影每日一次。
7、每週製作內部通報一次，將5s活動之成果及活動內容（各「5s作業指導書」）提供全廠知悉並達到教育目的。
8、對各車間的「5s活動看板」每週評選一次，優秀班組由5s推行委員會掛「優秀示範看板」牌，以收到參觀仿效作用。
9、每月1日—2日舉辦一次「5s成果發表及表揚會」，以班組為單位，計月總分，優秀班組獲獎勵。
10、管理辦法自各負責人簽名共同實施起，即刻舉辦競賽活動。
五、工作程式圖：（如下）
六、5s績效管理（以班組為單位執行）
1、每次評分按10分計，每月按30天計，月彙總評分在480分（以100分的80%計）以上的班組，取舉一名和每二名予以獎勵，第一名獎勵200.00元，第二名獎勵100.00元，各以現金臨時支付。
計算式： 600分－20分×30天×20%=480分
2、每次評分按10分計，每月按30天計，月彙總評分在360分（以100分的60%計）以下班組，取倒數二名予以處罰。倒數第一名處罰50.00元，倒數第二名處罰30.
00元，在月底工資中扣除。計算式： 600分－20分×30天×40%=360分
3、凡針對「5s活動限期整改通知單」上的整改專案在乙個月出現三次者或將「整改通知單」弄丟者，處各車間主管10.00元的罰款，並將「通知單」和罰款單張貼於公司5s看板上，以起警告作用。
4、5s活動的評分另列入年終考核，評分最低的最後二名將不得評選「年終優秀班組」稱號。
5、「5s活動限期整改通知單」格式如下：
溫州吉爾達鞋業****
5s活動限期整改通知單
jed-5s-002no：
六、「5s當日評分表」格式( 見附表)。
七、引用檔案及表單：
1、5s活動限期整改通知單（jed-5s-002）。
2、5s當日檢查評價表（jed-5s-003）。
3、5s日常活動推行計畫表（jed-5s-004）。
4、關於成立「公司5s推行委員會」的通知（附件1）。
以上規定辦法從批准之日起執行！
溫州吉爾達鞋業****5s推行委員會
二00三年四月二十九日
附件：原材料倉庫5s當日檢查評價表
jed-5s-003年月日no
查檢人責任主管
裁斷車間5s當日檢查評價表
jed-5s-003年月日no
檢查人責任主管
針一車間5s當日檢查評價表
jed-5s-003年月日no
檢查人責任主管
針二車間5s當日檢查評價表
jed-5s-003年月日no
檢查人責任主管
成型一車間5s當日檢查評價表
jed-5s-003年月日no
5S現場管理法的推行步驟
掌握了 5s 現場管理法的基礎知識，尚不具備推行 5s 活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出...
5S現場管理法
1 改善和提高企業形象 整齊 整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢 同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。2 促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地乾好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，...
5S現場管理法
出自 mba智庫百科 重定向自5s管理法 5s 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 或 五常法 編輯 5s的起源 5s的沿革 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業...