總則根據我廠的長短期戰略目標和當年生產經營任務，為了給員工創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使我廠的管理及文化建設提公升到乙個新層次，並通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質：特制定如下制度。
建立5s活動推行委員會
一、委員會的組成
主席：副主席：
委員：5s專員：
二、委員會職責
1、主席職責：
2、副主席職責：負責活動的全面推行和監督、檢查。
3、委員職責：
4、5s專員職責：
5s推行方針及目標
一、方針：
「提公升員工的素質，塑造公司新形象」
二、目標：
有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
5s活動的實施
一、整理：
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。
◇不必要的東西要盡快處理掉。
（一）目的：
1、騰出空間，空間活用。
2、防止誤用、誤送。
3、塑造清爽的工作場所。
（二）實施要領：
1、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。
2、區分要和不要。
3、將不要物品清除出工作場所。
4、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置。
5、每日自我檢查。
二、整頓：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，並進行有效地標識。
（一）目的：
1、工作場所一目了然 。
2、整整齊齊的工作環境。
3、消除找尋物品的時間 。
4、消除過多的積壓物品。
（二）實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實。
2、流程布置,確定放置場所。
3、規定放置方法、明確數量。
4、劃線定位。
5、場所、物品標識。
三、清掃:
◇將工作場所清掃乾淨。
◇保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
（一）目的：
1、消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 。
2、穩定品質。
3、減少工業傷害。
（二）實施要領：
1、建立清掃責任區(室/廠內、外)。
2、執行例行掃除，清理髒汙。
3、調查汙染源,予以杜絕或隔離。
4、建立清掃基準,作為規範。
四、清潔：
◇將上面3s實施規範化，並貫徹執行及維持結果。
（一）目的：
維持上面3s的成果
（二）實施要領：
1、落實前面3s工作
2、制訂考評方法。
3、制訂獎懲制度，加強執行。
4、領導經常帶頭巡查，以表重視。
五、素養：
每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提公升。
（一）目的：
1、培養具有好習慣、遵守規則的員工。
2、提高員工文明禮貌水準。
3、營造團體精神。
（二）實施要領：
1、制訂服裝、儀容、識別證標準。
2、制訂共同遵守的有關規則、規定。
3、制訂禮儀守則。
4、教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐。
5、推動各種精神提公升活動（晨會、禮貌運動等）。
5S推行管理法J
一 目的 通過 5s 的實施，改善工作環境，激發員工團隊意識，藉以降低生產成本 提高產品質量 提公升企業形象，結合員工個人意願與服務目的，故訂立本項管理辦法。二 範圍 公司所屬各部門 全體員工均適用，從管理活動的舉辦至作業指導，每日檢查 個人績效 表揚活動均含。三 5s整理 整頓活動原則 一 活動長...
5S小組活動推行管理辦法
一.推行方針 腳踏實地，從我作起，逐步改善工作環境與秩序，提高工作生活質量。二.推行目標 改進廠容廠貌，建立良好的工作環境 理順生產線，加強作業規範 完善現場管理 提高工作效率 創造良好的安全生產環境 提高全員素養。三.非常設推行小組成員及組織結構 1.運作時間 11月1日 12月31日 2.職責 ...
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...