6、獎懲措施
6.1、每月第一周早會上行政部經理總結全廠各部門上月6s情況，獎勵、表彰6s做得好的部門，批評、處罰6s做得差的部門。
6.2、總分100分，實行扣分制，每個部門每週一次的檢查成績的和除4是該部門當月的檢查成績，各部門評分細則見「各部門6s檢查表」。
6.3、評分按月由行政人事部進行彙總、公布。
6.4、獎勵：當月評分90分以上的部門第一名獲流動紅旗，並按部門/ 車間員工人數每人獎10元、組長獎30元、主管獎50元。
全年12個月有10個月平均分達90分以上的，獎勵部門/車間全體成員1000元。
6.5、處罰：當月評分為各部門車間倒數第一名的，按部門/車間員工人數每人罰10元、組長罰30元、主管罰50元。全年12個月中有6個月排名倒數第一的，處罰部門主管200元。
行政人事部存檔，分發總經理室、業務部、客戶服務部、工程部、採購部、財務部、倉庫、品管部、生產部等各部門。
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...