1. 目的
為了給員工創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司生產管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定本制度。
2. 適用範圍
生產部3. 定義
無4、相關檔案
無5. 職責
5.1生產部負責組織每月最少兩次5s檢查工作。
5.2各車間以及倉儲科負責每天現場5s自查、監督，做好分析培訓工作。
5.3各班組負責每天區域內的整理整頓工作以及現場巡查監督改善工作。
6．相關要求
6.1整理
6.1.1車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。
應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識；
6.1.2上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔；
6.1.3裝置保持清潔，材料堆放整齊
6.1.4近日用的物品擺放車間，經常不用的物品存倉庫
6.1.5工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放
6.2「整頓」
6.2.1裝置、儀器有保養，擺放整齊、乾淨處於最佳狀態
6.2.2工具有保養，有定位放置，採用目視管理。
結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識
6.2.3產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均須清楚
6.2.4所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵
6.2.5管理看板應保持整潔
6.2.6車間垃圾、廢品及時清理。
6.3「清掃」
6.3.1公共通道要保持地面乾淨、光亮
6.3.2作業場所物品放置歸位，整齊有序
6.3.3追查造成髒汙的根源，從源頭上**，窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放
6.3.4裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理
6.3.5車間員工要及時清掃區域衛生，確保乾淨、整潔
6.4「清潔」
6.4.1創造5s改善的時機,5s意義的維持
6.4.2徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
6.5「素養」
6.5.1大家養成遵守所決定事情的習慣或個性，自覺遵守《員工行為規範》和《車間5s管理制度》等有關規定
6.5.2未按決定事項實行的人員給予指責
6.5.3受指責的地方，立即要求改正
6.5.4以上三點反覆執行
7．程式說明:
7.1車間班組長每天對車間5s進行自查，並形成記錄，發現問題立即分析處理解決，月底彙總，做為員工考核公升降工價的標準。
7．2車間主任每天對車間各班組進行自查，並形成記錄，分析改善，並利用班前會給員工講解培訓管理要求，每次培訓形成記錄並要求簽到。
7．3生產部每月5日、15日、25日定期對車間進行檢查，並形成記錄，要求車間在規定時間內整改。檢查整改情況與車間考核掛鉤。
8．記錄
《車間5s自查記錄表》、《月度分析表》、《員工培訓簽到表》、《培訓記錄表》
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...