5S管理制度

2023-01-17 01:21:02 字數 2083 閱讀 3442

5s管理框架

第一條總則

為了提公升公司整體形象和員工的自律能力,培養企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5s管理制度。

第二條目的

5s強調全員參與、高層領導親自參與、 貴在堅持。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。

第三條 5s管理組織機構

1、5s活動的監督許可權隸屬於公司總經理、各部門負責人。 推動執行者為「公司5s管理小組」,「公司5s管理小組」的組**員為:綜合管理部行政人員。

第四條 5s管理內容

一、整理

1、整理內容:將辦公場所和工作現場中的物品,裝置清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的目的:騰出空間,發揮更大的價值,最高效率,建立清爽的環境,提公升企業形象。

3、整理的推廣方法:

(1)對工作場所進行全盤點檢;

(2)對物品制定「需要」與「不需要」的標準;

(3)對不需要物品進行處置;

(4)對需要物品進行使用頻度調查。

(5)每日自我檢查。

4、因不整理而發生的浪費:

(1)空間的浪費;

(2)零件或產品變舊而不能使用的浪費;

(3)使放置處變得窄小;

(4)廢品管理的浪費;

(5)庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點:

(1)檢查當前辦公區域裡有無放置不必要的材料,零散個人物品;

(2)檢查個人工位周邊有無散亂擺放的私人物品或者隨意丟棄的垃圾。

二、整頓

1、整頓的內容:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,並對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的:騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,建立清爽,政界的環境,提公升企業形象。

3、整頓的推廣方法:

(1)落實整理工作;

(2)對需要的物品明確其放置場所;

(3)制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點:

(1)現場必要的物品是否散亂存放;

(2)當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,並且不會拿錯,存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內容:將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨,使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態,並防止汙染的發生。

2、清掃的目的:就是使員工保持乙個良好的工作情緒,消除髒汙,保持現場乾淨、明亮,提高裝置的效能。

3、清掃的推廣方法:

(1)自己使用的物品如裝置、工具等,要自己清掃而不要依賴他人;

(2)對裝置的清掃,著眼於對裝置的維護保養;

4、清掃活動的重點:個人自行負責所在工位的桌面清理工作,其他區域由保潔員負責整理,發現任何問題有義務向保潔人員反饋,及時整改。

四、清潔

1、清潔的內容:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,並對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的:維持前面「3s」的成果。

3、清潔的推廣方法:

(1)落實前「3s」工作;

(2)設法養成整潔的習慣;

(3)制訂目視管理的標準;

(4)制訂「5s」實施方法;

(5)制訂考核方法;

(6)制訂獎懲制度,加強執行;

(7)高層主管經常駐帶關,帶動全員重視「5s」活動。

4、清潔的重點:推廣活動要制度化,定期檢查。

五、素養塑造人的品質,建立管理根基。

1、素養的含義:以「人性」為出發點,通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進麵促進管理水平全面地提公升。

2、素養的目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌水準,營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養的推廣方法:

(1)制訂服裝、儀容、識別證標準;

(2)制訂共同遵守的有關規則、規定;

(3)制訂禮儀守則;

(4)教育訓練(新進人員強化5s教育、實踐);

4、素養的重點:長期堅持,才能養成良好的習慣。

第五條5s管理檢查標準:見下表

5s管理檢查標準表

5S管理制度

1.0目的 為使公司管理規範化 標準化,提高產品質量,提公升企業形象,培養員工良好的行為 道德素養,特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....

5S管理制度

為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力,培養某品牌特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫,每乙個s都是以前乙個s為基礎,因此順序...

5s管理制度

一 序言 人,都是有理想的。企業內員工的理想,莫過於有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛,對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境,提公升員工真 善 美的品質,從而塑造企業良好的形象,實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境,深化細化集團現行...