1.0目的:為使公司管理規範化、標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為、道德素養，特制定本制度。
2.0適用範圍:公司所有區域
3.0職責
3.1人事行政部:負責本制度的制訂、修改、發行；
3.2其它部門：負責本部門5s的宣導與培訓、執行；
4.0作業內容:
4.1制度推行的組織機構
4.1.1整個制度的推行由「5s」推行委員會負責。
4.1.2「5s」推行委員會設主任委員1名（由行政主管擔任），各部門選派一名執行委員，監察委員（由審核員擔任）。
4.1.3主任委員的主要職責：
4.1.3.1統籌「5s」活動的整體運作；
4.1.3.2監督和評價制度的實施；
4.1.3.3審批「5s」檢查標準；
4.1.3.4批准獲獎名單；
4.1.3.5處理被檢查人的投訴；
4.1.3.6負責委員會的運作，並指揮監督所屬委員。
4.1.4執行委員的主要職責：
4.1.4.1共同參與制訂5s活動計畫並實施，參與5s活動評比；
4.1.4.2擬定本部門活動辦法；
4.1.4.3負責本部門規劃活動；
4.1.4.4進行本部門宣傳教育、促進「5s」活動的實施等；
4.1.4.5定期檢查、「5s」檢查問題點的整改,促進改善；
4.1.4.6進行活動指導及有爭議的處理；
4.1.4.7在委員會的組織下對其他部門「5s」實施情況檢查4.1.4.8處理其它有關5s活動的事務。
4.1.5「5s」推行委員會下設監察組，由監察委員擔任，主要職責：
4.1.5.1主導制度的實施；
4.1.5.2各類資料、資料的收集、彙總和統計；
4.1.5.3負責檢查結果的應用，提出獎懲建議；
4.1.5.4負責「5s」方面知識的培訓。
4.2「5s」實施方案
4.2.1整理
4.2.1.1現場檢查與區分必需品和非必需品；
4.2.1.2清理非必需品：
4.2.1.2．1裝置、工具箱、抽屜、櫥櫃中的雜物，牆角雜物，過期的報表、雜誌、空桶，已損壞的工具、器皿；
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...
5S管理制度
6 獎懲措施 6.1 每月第一周早會上行政部經理總結全廠各部門上月6s情況，獎勵 表彰6s做得好的部門，批評 處罰6s做得差的部門。6.2 總分100分，實行扣分制，每個部門每週一次的檢查成績的和除4是該部門當月的檢查成績，各部門評分細則見 各部門6s檢查表 6.3 評分按月由行政人事部進行彙總 公...