本標準為規範xx集團所屬各公司產品研發管理而制定。
本標準於2023年首次制定。
本標準由集團總師辦負責起草
本標準由集團總師辦負責歸口。
本標準由列印校對、共印36份。
本標準審核人：
本標準批准人：
產品研發管理制度
1 總則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「生產一代、試製一代、研究一代和構思一代」的產品公升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和「1234」戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。
2 思想理念
3 範圍
本制度規定了xx集團產品研發的要求。
本標準適用於xx集團所屬各公司。
4 術語和定義
4.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
4.2產品改進
為了適應市場需要、滿足使用者要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其乙個或乙個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
4.3產品研發
本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。
5 職責
5.1集團副總工程師：負責組織編制xx集團年度產品研發計畫，協調處理計畫在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題，並對計畫執**況進行監督和考核。
5.2各公司技術副總經理（總工程師）：負責組織對產品研發專案的評審、批准、設計、生產準備、試製、鑑定、認證、專利申報。
5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的資訊，並提出產品研發專案建議。
5.4人力資源部：負責產品研發人員的合理配置。
5.5產品研發部門：負責提出產品研發專案；負責產品研發專案的設計、試驗、試製、評審。
5.6工藝部門：負責產品研發專案的工藝性審查、工藝檔案編制、現場技術服務和工藝驗證。
5.7生產部門：負責產品試製的生產計畫制定和生產的組織。
5.8採購部門：負責產品試製所涉及到的採購工作。
5.9工裝和裝置部門：負責產品試製所涉及到的工藝裝備和裝置的採購工作。
5.10檢測和計量部門：負責產品試製的檢測和記錄工作。
5.11各分廠：負責按試製計畫組織完成本單位的試製工作。
6 產品研發管理
產品研發的主要流程、部門主要工作和研發週期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定更細化的流程和管理規定）：
一季度一次10~20天1~2個月2~3個月
10天20天根據具體情況確定1個月
上述內容的具體描述如下：
6.1產品研發專案提出
6.1.1根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、**、市場、使用情況和使用者改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發專案建議表》（見附錄a）。
6.1.2投資發展部和研究中心，廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行分析研究，對適合公司投資的專案進行可行性分析並形成報告，上報總裁裁定。
對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
6.1.3公司員工對提高產品質量和效能、降低產品製造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過後，轉到產品研發部門按本制度規定的程式進行開發。
6.2產品研發專案決策
6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發專案建議表》進行評審，對評審通過的專案上報總經理批准。
總經理批准後，由副總經理（總工程師）負責向產品研發部門下達《產品研發專案任務書》（見附錄b）。
6.2.2研發部門負責人在收到《產品研發專案任務書》後，確定專案負責人。
專案負責人負責完成《產品研發專案進度表》（見附錄c）和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審後由專案負責人最終形成《產品研發專案進度表》和設計說明書，並報副總經理（總工程師）簽字批准。
6.2.3各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織編制《年度產品研發計畫表》（見附錄d），並將此表和每乙個專案的《產品研發專案進度表》交於資訊管理部、集團總師辦，以便有關人員對產品研發情況進行監控。
6.2.4日常的和每季度提出的《產品研發專案建議表》，也按6.
2.1至6.2.
3的規定辦理。並在5天內對《年度產品研發計畫表》進行補充，對補充的專案要及時通知資訊管理部和集團總師辦。
6.2.5根據各公司上報的計畫表，集團總師辦彙總編制xx集團《年度產品研發計畫表》，並不斷補充日常和每季度的新批准專案。
6.3產品設計管理
6.3.1設計說明書
設計說明書即是產品設計的主要依據，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平台、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業自主智財權的一種體現。因此，所有產品專案的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）基本引數及主要技術效能指標；
b）整體布局及主要部件結構敘述；
c）產品工作原理及系統：用簡略畫法構出產品的原理圖、系統圖並加以說明；
d）採用的技術標準；採用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性；
e）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析；
f）試驗研究大綱和研究試驗報告；
g）產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、雜訊、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算）；
h）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖；
i）產品工藝性分析；
j）生產裝置、工裝分析；
k）成本分析；
l）智財權分析；
m）專利申請建議。
設計說明書的格式根據產品的不同，由產品研發部門自行決定，設計說明書中的部分內容可在不同的設計階段完成。設計說明書必須包括上述內容，如某些內容確定沒有，也要有「無」或「不需要敘述」等文字說明。設計說明書由專案負責人負責完成。
6.3.2工作圖設計
工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試製（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設計檔案，主要有：產品零件圖、部件裝配圖和**配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規則、包裝標誌與儲運。這些工作由專案組負責完成。
6.3.3編制試製鑑定大綱
試製鑑定大綱是樣品及小批試製用必備技術檔案，要求大綱具備：
a）能考核和考驗樣品（或小批產品）技術效能的可靠性、安全性，規定各種測試效能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
b）能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
c）能提供分析產品核心功能指標的基本資料。
6.3.4編寫其它技術檔案，主要包括：
a）檔案目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件彙總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；
b）圖樣目錄（**配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；
c）包裝設計圖樣及檔案（含內、外包裝及美術裝潢等）；
d）隨機出廠圖樣及檔案；
e）產品廣告宣傳備樣及檔案；
f）標準化審查報告（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產品鑑定的重要檔案）。
6.4產品試製與鑑定管理
6.4.1樣品試製和小批試製
試製工作分為樣品試製和小批試製兩個階段。樣品試製是產品研發部門根據設計說明書、圖紙、工藝檔案和必要的工裝負責試製成一件或幾件樣品，然後按要求進行試驗，藉以考驗產品結構、效能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計檔案的質量。小批試製是在樣品試製的基礎上進行的，主要目的是考核產品工藝性，驗試全部工藝檔案和工藝裝備，並進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產品研發部門為主，由工藝部門負責工藝檔案編制，工裝部負責工裝採購，試製工作在生產部和各分廠進行。
6.4.2試製技術檔案
在樣品試製和小批試製完成後，產品研發部門還要完成：
a）試製總結（包括樣品試製總結和小批試製總結。著重總結圖樣和設計檔案驗證情況，以及在裝配和除錯中反映出的有關產品結構、工藝及產品效能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄）；
b）型式試驗報告（著重總結產品的全面效能試驗）；
c）必需的工藝檔案（工藝部門負責編制）。
6.4.3產品鑑定
a）樣品鑑定由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試製結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、並簽字確定能否投入小批試製。
電器有限公司管理制度
為了公司健康 持續發展，使公司做大 做強，在市場競爭永遠立於不敗之地，更好地規範員工行為，特制定本制度 1 公司員工必須遵守作息時間，按時上班，不遲到，不早退，每遲到早退一次15分鐘以內扣5元，有事請假，待批准後方可離崗，不無故曠工。無故曠工一天，扣除當天基本工資，每月經批准的事假不得超過3天，且不...
有限公司公章管理制度
公章管理制度 人字 2011 0044號 簽發人一 公司印章指公司行政章 合同章及財務章，公章由公司財務辦公室負責管理，未經總經理批准不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經總經理批准並嚴格辦理交接手續 二 一般性介紹信及身份證明，須經綜合管理辦公室負責人或公章主管人員審核後，方可蓋章，以備...
有限公司投資管理制度
投資管理制度 目錄第一章總則 2 第二章投資 3 第三章投資檔案管理 7 第四章對外投資資產管理 8 第五章對外投資專案的評估與審查管理 9 第六章附則 12 附表 13 投資前期策劃流程 13 投資專案後續管理流程 投資資產價值再評估流程 15 第一條為規範 投資管理和規範對外投資專案審批程式，加...