5S管理制度

為了給員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於彩鋼廠全體員工。

一、整理

1. 彩鋼廠5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合彩鋼廠的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。

日後如需變動，應經領導批准，同時要及時更改定置標識。

2. 上班前員工應及時清理本崗責任區衛生。

3. 裝置保持清潔，材料堆放整齊。

4. 近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5. 工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

1. 裝置、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。

2. 工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。

日後如需變動，應經領導批准，同時要及時更改定置標識。

3. 所有辦公室應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

4. 管理看板應保持整潔。

5. 車間垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規定處理）

三、清掃

1. 公共通道要保持地面乾淨。

2. 作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3. 窗、牆、地板保持乾淨整潔；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放。

4. 裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。

5. 員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《彩鋼廠5s管理制度》等有關規定。

1. 5s活動每日堅持且效果明顯。

2. 遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3. 時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5 s 概念

整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

清掃：清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨整潔。

清潔：將上面的3s制度化、規範化，並貫徹執行及維持提公升。

素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

5S管理制度

1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....

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為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...

5s管理制度

一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...