一、序言
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提公升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
二、目的
為了給員工創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行5s檢查制度，使集團辦公管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。
三、適用範圍
本制度適用於集團本部。
四、原則
1、全員參與性原則：5s管理必須有整個集團所有員工的理解支援和共同參與方能達到預期目標。
2、永續性原則：5s管理不是一蹴而就便能成功的，它需要乙個企業需要長久的堅持下去才會成功的。沒有持久堅持的5s管理只是乙個空談。
3、統一規範性：整個5s管理必須有乙個統一規範的樣板標準能有效的複製下去，才會更加具有說服力更加適合集團使用。
4、高層領導參與性：5s管理訴求的是企業整體素養水平的提高，高層領導以身作則，將會更好的推動5s管理的順利實施，效果也將更加明顯。
五、5s管理機構
1、「5s管理委員會」為5s管理的最高領導機構。
2、「5s管理委員會」組**員為：總裁，總辦主任，人力資源部部長，人力資源經理，各事業部總經理。下設一檢查小組，由績效員和各部門指派一名代表組成。
六、檢查方式
1、自查。依照《集團5s檢查評分細則》檢查本部門5s管理落實情況。
2、交叉檢查。由5s檢查小組在績效員的帶領下進行交叉式互查。
3、隨機檢查。由績效員進行隨機性檢查。
七、5s內容定義與目的
1、整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將"空間"騰出來活用。
2、整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。
目的：不浪費"時間"找東西。
3、清掃
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除"髒汙"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮。
4、清潔
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5、素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提公升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
八、5s管理檢查內容以及標準
1、員工個人5s管理規範標準：
2、5s管理日檢查內容：
3、5s管理月檢查內容：(由於缺各種相關資料資料無法進行制定編寫。）
九、評定獎懲方法
1、採取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述5s管理規範一次者扣5分。
2、人力資源部每天兩次例行巡查（早晨、中午）；每月底對整個集團本部的5s執**況進行檢查，每月總評一次，評選前三名優秀部門。5s管理委員會對集團不定期巡查。
3、5s日、月檢查採用5-s管理查核表，將查核的各項內容對應情況在各區對應考核「框內」合格的打上符號「√」。
4、月度檢查由5s小組成員共同查核，並進行考評。
5、在自查過程中發現問題的又該部門負責人安排專人立即予以糾正。
6、當巡查員與被查核部門發生爭議時，由5s委員會(與被查核部門沒有隸屬系的)進行裁決。
7、對於不主動配合或阻礙5s檢查的員工給予嚴重警告一次，情節嚴重者由5s管理委員會視情況進行處理。處理結果經集團總裁批准後由人力資源部執行。
8、對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發當月工資10元，15分者20元，以此類推。
9、每月部門各員工平均分作為部門得分，對連續乙個季度排名第一名的部門，集團給予獎金部門200元的獎勵；對連續乙個季度排名最後的部門，扣發部門當月整體工資200元的處罰。
10、年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為「5s先進個人」給予精神、物質獎勵。
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5S管理制度
6 獎懲措施 6.1 每月第一周早會上行政部經理總結全廠各部門上月6s情況，獎勵 表彰6s做得好的部門，批評 處罰6s做得差的部門。6.2 總分100分，實行扣分制，每個部門每週一次的檢查成績的和除4是該部門當月的檢查成績，各部門評分細則見 各部門6s檢查表 6.3 評分按月由行政人事部進行彙總 公...