5s管理法起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。5s即日文的seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清潔）、seiketsu（規範）、****suke（自律）這五個單詞，又被稱為「五常法則」。
1整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
3清掃：清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨亮麗。
4清潔：將上面的3s制度化、規範化，並貫徹執行及維持提公升。
5素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神
為什麼要推行5s？
1. 5s是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2. 5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5. 5s的工作場所是節約的場所，因為5s的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6. 推展5s後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7. 建立5s的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8. 5s也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何乙個員工到任乙個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
9. 不管任何行業展開5s管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的幹勁；
10. 實施5s活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工，如上所述，實施5s的優點如此之多，當然是必須進行5s的理由。
5s的整理、整頓並非侷限於：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它並非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去「做」的事。
我們要先充分了解它的基本含義後，再來確認耳熟心知的5s運動吧！
（1s）--整理
「整理」這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就「好了！ok」，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是「整列」，而「整理」的詳細內容應該是：
將需要和不需要的東西分類；
丟棄或處理不需要的東西；
管理需要的東西。
但是丟棄需要「狠心」和「魄力」，我們經常有這樣的心理和觀念：「留下以後或許有用」、「這個尾數留下等下批訂單再用」、「多買一些，急用就不用愁了」等，這些不明確或假設的心態，往往造成「空間」和「成本」的浪費。
c 錯誤的觀念導致浪費
我們先舉因錯誤導致浪費的例項，您便可以更加了解推動5s的重要性。
未經「整理」的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；
從來不用的料架和櫃子，占用了寶貴的空間；
倉庫裡有什麼材料，我憑感覺就可以知道啦；
請的搬運人員越多，表示我公司很忙；
因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產品，我們沒有辦法的啦；
先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨後再修理；
這個小刀傷沒關係，隨便綁貼一下就沒事了；
以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太髒亂；
有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；
「喂！昨天的報告放到**？」「明天我上班再拿給你，因為我要找找看。」
清理「不要」的東西，可使員工不必每天反覆整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。
c 「要」的整理
管理「要」的東西是依據「時間性」來決定的：
要用的 （1）乙個月內使用的；（2）每週要用的；（3）每天要用的。
不經常使用的 （1）乙個月後用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
透過上述的分類後，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經過時間及空間整理工作後，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以，「整理」是5s的基礎，也是講究效率的第一步，更是「空間管理」的第一課。
（2s）--整頓
執行「整頓」的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為「控制庫存」，防止資金積壓。
整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少「尋找」時間上的浪費，也就是將物品，按「定點」、「定位」、「定量」三原則規範化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。
（3s）--清掃
產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關係，在一般的印象中，「清掃」就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的「清掃」應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、牆壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗乾淨，除了能消除汙穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現裝置的異常、鬆動等，以達到全員預防保養的目的，藉以提高工作效益、降低成本，使裝置永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。
（4s）--清潔
「清潔」與前面所述的整理、整頓、清掃的3個s略微不同。3s是行動，清潔並不「表面行動」，而是表示了「結果」的狀態。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關係最為密切。
為機器、裝置清除油垢、塵埃，謂之清掃，而「長期保持」這種狀態就是「清潔」，將裝置「漏水、漏油」現象設法找出原因，徹底解決，這也是「清潔」，是**不良和髒亂的源頭。因此，「清潔」是具有「追根究底」的科學精神，大事從小事做起，創造乙個無汙染、無垃圾的工作環境。
（5s）--素養
5個s—整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5s運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是「習慣」。5s實際上是日常習慣的事，也不是靠乙個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心裡得到認同的觀念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是「習慣」。
以中國人對於各種活動的態度都有「三分鐘熱度」、「虎頭蛇尾」的狀況，如何讓5s活動養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，就必須從「紀律」管理著手，從心裡自然流露出來的「必須」的心態去實行，才是成功的要素。
c 大家都養成遵守紀律的好習慣，成為乙個高尚的人！
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...