為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度：
5s活動的內容：
5s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketu）、素養（****uke）五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序不能顛倒。
整理：把工作現場內的所有不需要的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存放，把經常使用的東西放在作業區內；
整頓：定期存放，把需要的東西定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標識明顯；
清掃：徹底清除汙垢，使用的工具和物品要擦拭乾淨，清掃裝置和工作台；
清潔：保持高水準的工作區域清潔；
素養：訓練員工具有較強的自律精神，遵守作業規則，養成良好的工作生活習慣， 自覺動手創造乙個整齊、清潔、方便的工作現場。
5s活動的目的：
是通過積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。5s活動特別強調"全員參與"和"高層領導親自參與"，"貴在堅持"是5s成功的關鍵。
5s管理組織機構：
"5s管理委員會"為5s活動的領導機構。
"5s管理委員會"的組**員為：公司正副總經理，行政人事負責人，店長。5s管理委員會下設5s檢查小組，由各部門負責人各派一名代表組成。
5s活動檢查方式：
自查：依照5s檢查評分表檢查本部門5s管理落實情況。
交叉檢查：由5s檢查小組成員進行交叉檢查。
隨機檢查：打亂排序抽取方法。
5s活動獎懲
公司5s檢查小組不定期對公司各部門檢查和考核。同時公司5s檢查小組有義務推進小組的工作開展與改進；
在自查過程中查出的問題由該部門負責人安排專人立即予以糾正。
對於不主動配合或阻礙5s活動的員工給予警告，情節嚴重者給予100元以上的罰款，經公司總經理批示後，報公司人力資源部執行。
公司根據《某品牌員工日常行為規範檢查標準》進行處罰，乙個月內第一次違紀按標準罰款，同樣錯誤再犯者按標準加倍處罰（如第一次罰5元，第二次罰10元，、第三次罰20元依此類推）。
以上檢查專案中沒有涉及到的違紀行為，5s管理委員會將視情節輕重進行處理；
員工禮儀和5s檢查標準
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...
5S管理制度
6 獎懲措施 6.1 每月第一周早會上行政部經理總結全廠各部門上月6s情況，獎勵 表彰6s做得好的部門，批評 處罰6s做得差的部門。6.2 總分100分，實行扣分制，每個部門每週一次的檢查成績的和除4是該部門當月的檢查成績，各部門評分細則見 各部門6s檢查表 6.3 評分按月由行政人事部進行彙總 公...