1、目的
為了加強公司5s管理工作推進，提高員工自我5s管理意識，強化5s管理工作督查和考核，保障5s管理工作有序開展，現根據公司實際情況制訂本制度。
2、範圍
適用於辦公區域、生產區域、生活區域的5s管理。
3、5s管理方針及目標：
全員理解、共同參與、不斷改善、持之以恆
4、職責
4.1公司設立5s管理小組，其職責包括：
4.1.1設立5s管理組織架構，5s管理方針及目標；
4.1.25s培訓的實施及推廣；
4.1.3擬定5s年度檢查計畫並組織實施;
4.2人事行政部：
4.2.1協助5s管理小組開展
4.2.2 落實公司5s區域責任人，明確5s日常工作規範；
4.2.3根據5s檢查計畫並組織實施,對檢查存在的問題進行分析並通報責任部門；
4.2.4跟蹤責任部門5s整改措施落實情況，並對相關區域責任人進行獎懲；
4.2.5月度彙總檢查考核結果，並向公司提交責任人考核資料。
3.35s區域責任部門:
3.3.1負責所轄區域的5s日常工作, 加強員工5s管理意識，並進行自我檢查,形成記錄;
3.3.2對轄區的5s異常現象進行整改，做到持續改進、持之以恆;
4 、 5s工作內容
4.1各部門在對新員工進行**安全教育時，需要將5s工作納入崗前培訓，經考核不合格不得上崗；
4.4.各部門需定期對管轄區域5s死角進行清理和整頓，每日下班後督促員工清理現場，每日對使用機器做一級保養。
5.5s檢查
5.1.5s檢查小組將定期對公司進行全廠檢查，檢查頻率為每週二次，每次檢查後形成檢查報告（見附件一），檢查報告基本要素必須完整，基本要素包括檢查日期、檢查區域、責任人、處罰方式、整改措施落實日期等；
5.2.5s檢查流程：
a、發現異常；b、攝影；c、記錄；d、反饋給區域責任人；e、區域責任人落實整改措施或改進方案；f、區域負責人追溯直接責任人責任，並對其進行工作教育和內部獎懲；g、人事行政部跟蹤整改措施落實情況；f、人事行政部月度彙總檢查結果，對區域責任人進行獎懲，並向公司提供考核資料；
5.3.5s檢查異常包括一般異常（現場衛生、貨物擺放、區域規範等）和重大異常（5s死角、安全隱患、裝置隱患、操作違規等），日常5s檢查工作以重大異常為主，一般異常僅僅在有客戶拜訪時納入檢查範圍；
5.4.對5s檢查發現的異常，人事行政部需通過oa平台反饋，履行告知義務；
5.5.每次5s檢查反饋給相關區域責任人後，相關區域責任人需反饋整改措施落實日期，相關整改措施落實比較困難，需要其他相關部門協助的，相關部門應給予有效工作支援；
5.6.人事行政部每月對5s檢查結果進行彙總，向公司提交考核資料；
6.5s管理
6.1.人事行政部對全廠5s區域設定5s分管區域，落實相應責任人，人事行政部根據5s檢查結果直接對區域責任人進行考核，區域責任人應根據人事行政部反饋的結果開展內部整改和內部獎懲；
6.2.由於生產區域調整，相關部門需及時向人事行政部備案新區域5s區域責任人，未能進行及時申報的，視同部門負責人為新區域直接責任人；
6.3.對於有客戶拜訪而導致5s管理工作不到位，而被內外客戶投訴的，其一般異常視同重大異常進行處理；
6.4.人事行政部對相關區域責任人考核標準為5-10元/問題點，其中涉及到安全隱患的考核標準參照《安全管理制度》相關規定。
7.相關表單
7.1.《5s檢查結果彙總表》
7.2.《5s檢查標準》
8.附則
8.1.本制度由人事行政部制定,最終修訂解釋權由人事行政部歸口管理；
8.2.本制度經總經理批准後生效。
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...