目的：為了加強公司現場管了，營造清爽的工作環境，提公升公司整體形象，特制訂本規範
定義：無
職責範圍：有相關人員執行，所有人員參與
適用範圍：全公司（財務部除外）
內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養
整理：1. 從使用價值分：當即可用、可以**利用、完全沒用的
2. 從使用週期分：日常使用、週期性使用、極少使用
3. 用以上標準將所有物品分類處理，加以識別
整頓1. 將前面整理好的物品加以處理：將完全沒用的物品清理出來，可以**利用的物品**放回倉庫或**加工，當即可用的物品按要求擺放
2. 擺放原則：日常使用的品有條理的擺放在工作場所內，以便取用，週期性使用的物品按要求擺放在倉庫容易取出的地方，極少使用的物品封存，貼好標籤，便於查詢
3. 同類物品的擺放：同類物品應以通道為參照，採用輕前重後，矮前高後、小前大後的原則
清掃：1. 清掃主要是將完全沒用的東西清理離現場
2. 清掃要求：每天下班前小掃，每週定期安排徹底清掃一次，行政部負責檢查，評比
清潔：1. 清潔是保持每天5s的相關成果，是前3s的繼續
2. 清潔範圍：工作場所的地面、機器以及工作台，實時對機器進行保養，以便延長機器的使用期限
3. 清潔要求：地面無雜物，機台無碎料、有保養得記錄和實際性的保養，相關物件擺放整齊，便於查詢。所有物品標示清晰
素養：1. 領導幹部要實時提公升自己現場管理的能力
2. 每天上班前例會宣傳5s相關內容，總結所在部門前面在實施過程中的優點和不足
3. 對公司5s推行採用推行、監督、改進的迴圈
整體要求：
1. 明確制定5s各區域標準，作為5s管理之依據
2. 成立5s推行小組，對5s推行負成敗之責
3. 任何物件不能占用過道空間
4. 所有物品擺放區域用相關線條標示，指定區域放指定的物件
5. 對倉庫的物料及時保養和盤點，以便帳實相符、所存物件均可使用
附則：本制度自公布之日起實施
對本制度起完善和修正作用的其餘檔案與本制度具有同等效力
本制度最終解釋權為公司人事行政部
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...