一、由裝置處負責對潤滑油生產商、**商進行選擇，對**的潤滑油脂的質量做定期檢驗，收集統計各使用部門使用情況。
二、各車間維修主任負責裝置潤滑表編制，並根據具體使用情況及時調整加油、脂量和加油、脂週期，檢查所分管裝置潤滑情況，做潤滑記錄和督導操作人員或專職加油人員的工作，及時反映潤滑油質量情況。
三、各車間設專人負責潤滑工作。需潤滑裝置建立潤滑技術檔案。
四、做好潤滑油的接收程式工作，潤滑油單獨存放，排列有序。按集團規定做好相關防火工作,做好廢油的**和管理工作。
五、所有潤滑油、脂要有質檢化驗單，並對油脂的使用效能做好記錄，向車間、裝置處及時匯報，加完油後必須及時通知崗位。
六、對車間所有需要潤滑裝置潤滑堅持「五定」原則，即定點、定質、定時、定量、定人。
定點：確定每台裝置的潤滑部位和潤滑點及潤滑點數量。
定質：規定每個加油點潤滑油脂的材料品種、牌號，加註的潤滑油、脂須進驗收合格，採用替代油品時，其效能必須能夠滿足潤滑要求。
定時：規定加換油的時間週期。
定量：規定每次加換油脂的數量。
定人：規定每個加換油點的負責人
七、做好五定原則的原始記錄。專業人員定時檢查「五定」圖表的執**況，發現問題及時處理。
八、認真執行裝置用油清潔（油桶、注油點），保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞，不同型別油脂各有專用的潤滑工具，合理使用保養潤滑工具。
九、油品的更新換代要列入年度裝置工作計畫中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路清洗乾淨。
十、在滿足裝置要求的前提下，控制潤滑費用消耗在年度計畫指標以內。
十一、研究國內外潤滑管理的先進經驗，推廣潤滑新技術和新材料，實現裝置潤滑工作的科學管理。
十二、車間與裝置處共同努力攻克潤滑油跑、冒、滴、漏。
治漏十字法：
堵：對易堵的漏點用適宜的材料直接堵住；
封：在結合麵加專用墊或塗密封膠密封；
引：在漏油處加裝引油管、開斷油槽，把油引回油箱；
接：用擋板容器等將漏油接住；
回：增加或擴大回油孔，使回油通暢；
配：對密封圈及溝槽結合面進行正確選配；
焊：對滲漏的裂縫進行補焊；
修：對損壞的零部件、閥門、油管、接頭等進行修理；
換：及時更換失效的密封件和其它元件；
改：改進不合理的結構裝置。
裝置潤滑管理制度
1 目的 良好的潤滑是裝置正常執行最基本的前題條件，為實現公司生產線裝置的潤滑制度化 專業化，明確責任，減少裝置事故，提高運轉率，特制定本制度。2 組織機構 2.1 裝置的潤滑管理由公司裝置副總經理領導，安全生產技術部領導 裝置主管具體負責指導 檢查生產車間按潤滑管理要求進行裝置的潤滑監控，確保裝置...
裝置潤滑管理制度
裝置的潤滑管理是裝置管理的重要組成部分，也是裝置使用和維護保養管理的主要環節。由於本公司的裝置處於粉塵大 轉速低 負荷重 過載起動等工況下，潤滑尤為重要。為了搞好潤滑管理，保障裝置正常執行，減少和防止事故的發生 降低裝置磨損，延長裝置的使用壽命 達到節約資源，節約能源的目的，特制定本制度。1 範圍 ...
裝置潤滑管理制度
1 目的 為加強裝置潤滑管理，減少裝置磨損，降低動力消耗，延長裝置使用壽命，保證運轉裝置的安全執行，特規定本制度。2 適用範圍 本標準適用於丰荷公司各分公司運轉裝置的潤滑管理。3 各分公司必須設立潤滑管理的領導組織機構 配備專人管理油庫，切實做好潤滑油品的貯存 保管 發放 使用 廢油 和潤滑器具的管...