5S現場管理法的內容

2021-03-10 01:04:41 字數 2311 閱讀 8216

5s起源於日本,通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提公升人的品質:

革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣

(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )

遵守規定的習慣

自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

文明禮貌的習慣

5s現場管理法:整理

將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

不必要的東西要盡快處理掉。

目的:騰出空間,空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既佔據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費:

即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。

棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。

增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。

注意點:

要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領:

1. 自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

2. 制定「要」和「不要」的判別基準

3. 將不要物品清除出工作場所

4. 對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

5. 制訂廢棄物處理方法

6. 每日自我檢查

5s現場管理法:整頓

對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

明確數量,並進行有效地標識。

目的:工作場所一目了然

整整齊齊的工作環境

消除找尋物品的時間

消除過多的積壓物品

注意點:

這是提高效率的基礎。

實施要領:

1. 前一步驟整理的工作要落實

2. 流程布置,確定放置場所

3. 規定放置方法、明確數量

4. 劃線定位

5. 場所、物品標識

整頓的"3要素":場所、方法、標識

放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量

生產線附近只能放真正需要的物品

放置方法

易取不超出所規定的範圍

在放置方法上多下工夫

標識方法

放置場所和物品原則上一對一表示

現物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統一

在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則:定點、定容、定量

定點:放在**合適(具備必要的存放條件,方便取用、還原放置的乙個或若干個固定的區域)

定容:用什麼容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件,如:筐、桶、箱簍等,也可以是車、特殊存放平台甚至是乙個固定的儲存空間等均可當作容器看待)

定量:規定合適的數量(對儲存的物件在量上規定上下限,或直接定量,方便將其推廣為容器類的看板使用,一舉兩得)

5s現場管理法:清掃

將工作場所清掃乾淨。

保持工作場所乾淨、亮麗的環境。

目的:消除贓汙,保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮

穩定品質

減少工業傷害

注意點:

責任化、制度化。

實施要領:

1. 建立清掃責任區(室內、外)

2. 執行例行掃除,清理髒汙

3. 調查汙染源,予以杜絕或隔離

4. 建立清掃基準,作為規範

5s現場管理法:清潔

將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

目的:維持上面3s的成果

注意點:

制度化,定期檢查。

實施要領:

1. 落實前面3s工作

2. 制訂考評方法

3. 制訂獎懲制度,加強執行

4. 高階主管經常帶頭巡查,以表重視

5s現場管理法:素養

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。開展5s容易,但長時間的維持必須靠素養的提公升。

目的:培養具有好習慣、遵守規則的員工

提高員工文明禮貌水準

營造團體精神

注意點:

長期堅持,才能養成良好的習慣。

實施要領:

1. 制訂服裝、儀容、識別證標準

2. 制訂共同遵守的有關規則、規定

3. 制訂禮儀守則

4. 教育訓練(新進人員強化5s教育、實踐

5. 推動各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)

5S現場管理法

1 改善和提高企業形象 整齊 整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢 同時,由於口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。2 促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作夥伴,員工們可以集中精神,認認真真地乾好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,...

5S現場管理法

出自 mba智庫百科 重定向自5s管理法 5s 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 或 五常法 編輯 5s的起源 5s的沿革 5s起源於日本,是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業...

5s現場管理法

什麼叫5s管理 一 5s 活動的含義 5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第乙個字母都是 s 所以簡稱為 5s 開展以整理 整頓 清掃 清潔和修身為內容的活動,稱為 5s 活動。5s 活...