5S管理辦法

2021-09-10 21:07:59 字數 510 閱讀 9840

備註:因膠粒車間面積較大,裝置較多,人員較多等因素,為公平起見,劃分為三個單位:軋較組、半成品組、硫化組。

2. 5s檢查不合格的專案應限期整改。發出《整改通知書》後逾期仍未合格的,每次扣除部門負責人當月工資100元。

3. 每月末根據公式:(達標專案總量)/(點檢專案總量)計算各單位專案達標率。

並根據專案達標率排名。排名最前且達標率超過85%的單位,車間獎勵200元,辦公室獎勵60元;最後一名且專案達標率低於70%的,每次扣除單位負責人當月工資50元。

4. 每季度計算各單位平均達標率,平均達標率最高且超過85%的單位,給予車間一次性獎勵500元、辦公室150元;平均達標率低於70%的單位,扣除單位負責人當月工資100元。

5. 該活動獎金由人力資源部相關預算中計提,工資扣款列入公司當月工資總額。

七、 附則

1. 本規定於公布之日起實施。

2. 人力資源部負責對本規定的解釋說明。

批准審核會簽擬制:

人力資源部

2006.8.23修訂

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