《國大地產5s管理辦法1.0版》
一、目的
為了創造國大地產各營業部以及職場，乾淨、整潔、舒適的辦公環境，打造國大式品牌服務，不斷提公升公司的企業形象及服務的質量，特制定本規範制度。
二、範圍
適用於國大地產各營業部的內外部形象及職能辦公環境的管理。
三、職責
營業部經理、職能部門經理為5s管理的責任人，客戶資訊中心負責各營業部、職能部門5s管理的監督檢查工作。
四、營業部5s檢查標準
五、考核標準及方法
1、扣分標準：
①經紀人按照檢查規範中設定分值進行扣分，營業部經理級別以上人員實行雙倍扣分制；
②營業部扣分=營業部所有人員扣分總和+物理店面扣分總和/店面分組
③交易中心店均扣分=交易中心內所有營業部扣分總和/區域分店數；
④職能部門扣分=部門內所有人員扣分總和+所負責衛生區域扣分
2、考核辦法
定義：①紅燈營業部、職能部門定義：單次扣分》10分的營業部、職能部門；
②紅燈經紀人、職能員工定義：乙個月內累計扣分超過2次者；
備註：紅燈定義涉及的扣分分值不同時期做不同數值調整。
1.紅燈經紀人、職能員工，每月內網系統公示，幸福**50元。
2.紅燈營業部、職能部門，每月內網系統留言公示，營業部經理、部門經理幸福**100元。
3.交易中心內月度出現2次紅燈的營業部，交易中心經理負連帶責任幸福**200元。
4.交易中心內月度出現3次紅燈的營業部，交易中心經理負連帶責任幸福**500元。
備註：營業部、交易中心、職能部門的罰款公司將由人力資源部直接從當月工資中扣除。
六、未盡事宜
員工考勤制度、員工外出登記制度仍遵循前期實行制度。
七、獎勵
月度評選5家的最佳物理店面及1個最佳職能部門獎勵400元。
月度評選10名微笑之星（包含兩名職能員工）獎勵羅蒙襯衫一件。
八、解釋
本辦法由國大地產客戶資訊中心負責解釋。
2023年3月1日
5S管理辦法
備註 因膠粒車間面積較大，裝置較多，人員較多等因素，為公平起見，劃分為三個單位 軋較組 半成品組 硫化組。2.5s檢查不合格的專案應限期整改。發出 整改通知書 後逾期仍未合格的，每次扣除部門負責人當月工資100元。3.每月末根據公式 達標專案總量 點檢專案總量 計算各單位專案達標率。並根據專案達標率...
5S管理辦法
5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱5s。5s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...
5S管理辦法
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。一 什麼是5s管理 5s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 suke ...