1. 目的
以「5s」為主題，通過整理，整頓，清掃，清潔, 安全等群體活動，提高全員素養。在實踐過程中，通過完善監督，激勵機制達到提公升公司管理水平，培養特有的企業文化目的。
2.範圍
本公司各部門及各區域含工作場所，辦公室，宿舍，飯堂均屬之。
3.「5s」定義
5ｓ包括整理，整頓，清掃，清潔，素養。
3.1整理:
定義：區分要與不要的東西，現場除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將「空間」騰出來活用。
3.2整頓:
定義：要的東西依規定定位，定方法擺放整齊，明確標示。
目的：不浪費「時間」找東西。
3.3清掃:
定義：清除現場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除「髒汙」，保持現場乾乾淨淨、明明亮亮。
3.4清潔:
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
3.5素養:
定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。
目的：提公升「人的品質」,成為對任何工作都講究認真的人。
3.權責
3.1主任委員：負責推行小組之整體運作，擬定審核計畫及評定規則，統籌監督所屬組員的審核效果。
3.2副主任委員：輔助主任委員處理推行小組事務，全程計畫執行和管制。
3.3委員：共同參與5s推行計畫，並確定執行主任委員下達之任務與5s辦法的擬定與評核。
3.4執行幹事：5s審核的記錄、彙總、統計。
4.組織架構
5.實施辦法：
5.1為保證5s工作的有效推進，培養團隊精神，以部門為單位展開競賽。
5.2劃分各組之責任區域 , 各區域指定負責人，負責人對其區域進行有效的管理。
5.3每月進行兩次5s的隨機隨時抽查查核, 5s的查核負責人由5s評比委員輪流擔任, 皆有制定當值當周查核時間的權利, 以便於體現查核的隨機隨時性要求, 起到公平公正的目的.
5S管理辦法
備註 因膠粒車間面積較大，裝置較多，人員較多等因素，為公平起見，劃分為三個單位 軋較組 半成品組 硫化組。2.5s檢查不合格的專案應限期整改。發出 整改通知書 後逾期仍未合格的，每次扣除部門負責人當月工資100元。3.每月末根據公式 達標專案總量 點檢專案總量 計算各單位專案達標率。並根據專案達標率...
5S管理辦法
5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱5s。5s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...
5S管理辦法
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。一 什麼是5s管理 5s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 suke ...