台山市恆達家居工藝製品****
5s考核評比及管理辦法
1、目的：為了加強對公司5s工作的管理並不斷地進行持續改進，以促進公司產品質量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創造良好的員工工作環境及安全，提公升公司整體形象，特制定此辦法。
2、職責：由公司5s專案組負責組織對全廠5s責任區的檢查、評比和獎罰等工作。
3、範圍：本辦法適用於已經納入5s專案組織機構範圍的各部門5s責任區。（後續可增加5s責任區）；
4、檢查、考核及獎罰：
4.1為保證評比公平、公正，根據責任區的功能不同，分為七個區域，人力資源部是「5s」活動的檢查評比常務組織機構，（區域責任人不直接對本區域考評打分）。
a、噴塗部（包括：黑坯倉）；
b、倉儲部（包括：架倉、藤倉、半成品倉、配件倉、紙箱倉）；
c、包裝部（包括：成品倉）；
d、編織部（包括：兩條天橋）；
e、底砂部（包括：噴油車間、烘幹線）；
f、開發部（包括：鐵辦車間、藤辦車間、樣辦房）；
g、出貨部（包括：出貨平台、貨櫃車裝貨區）；
4.2評比獎罰主要分為**，分別是周檢、月檢以及年度評比。
4.3第一級：周檢及評比
組織：由5s專案組組織於每週四和周五分別對各部門5s責任區進行檢查評比，為保證公平合理，本責任區負責人不可以對本責任區打分。
檢查細則：
第一項：根據5s評比檢查表（見附表）給責任區的整理、整頓、清掃、清潔、素養5項要求採取模糊綜合打分；
第二項：對責任區存在的主要問題點，進行記錄；
第三項：對責任區上週檢查提出問題點及時整改情況驗證；
第四項：對改善亮點或存在問題點，進行拍照。
結果統計：
第一項：周檢結果由5s專案組負責統計、評比並通報公布；
第二項：周成績 = 檢查小組各組員打分的平均值；
第三項：統計責任區上週提出問題點的及時整改率。注：本項觀察。
4.4第二級：月檢及評比
月檢評比的組織、檢查細則內容與周檢相同。
結果統計：
第一項：周檢結果由5s專案組負責統計、評比並通報公布；
第二項：月檢成績=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+本月月檢；
第三項：月檢結果，取得重大進步的5s責任區，公司將重點表揚。（公司設定重大進步獎）
第四項：月檢結果，若有突出改善案例的5s責任區，可向5s專案組提交改善案例，經專案組確認後，公司將重點表揚。（公司設定優秀改善案例獎）
第五項：月檢結果，將納入各部門部長及室主任績效考核。
4.5第**：年度考核評比
組織：由5s專案組組織各部門5s責任區進行年度考核及評比。
考核及評比細則：
第一項：根據各部門5s責任區月檢及評比結果，綜合日常工作中的表現情況，從所有5s責任區中的選取六個入圍5s責任區，參與年度優秀5s責任區評比。
第二項：被選中的六個入圍5s責任區，每個責任區需提交乙份《本5s責任區年度工作總結報告》ppt格式，經5s專案組組織專人進行打分；
第三項：報告評價完畢，5s專案組再對參評責任區進行現場打分；
第四項：年度評比中報告佔總分的60%，現場打分佔總分的40%。
考評結果：
第一項：年度考評結束後，由5s專案組進行統計、評比、公布（前三名優秀5s責任區）。
第二項：由公司領導對獲獎優秀5s責任區頒發獎金、流動紅旗。
第三項：由公司領導對獲得入圍的5s責任區頒發獎金、流動紅旗。
4.6公司目前月度及年度考評獎罰規定
a) 月度考評：
b) 年度考評：
5．檢查記錄表
生產現場5s評比檢查表
檢查時間： 年月日評價人:
辦公室5s評比檢查表
檢查時間： 年月日評價人：
編制審核批准
5S管理辦法
備註 因膠粒車間面積較大，裝置較多，人員較多等因素，為公平起見，劃分為三個單位 軋較組 半成品組 硫化組。2.5s檢查不合格的專案應限期整改。發出 整改通知書 後逾期仍未合格的，每次扣除部門負責人當月工資100元。3.每月末根據公式 達標專案總量 點檢專案總量 計算各單位專案達標率。並根據專案達標率...
5S管理辦法
5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱5s。5s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...
5S管理辦法
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。一 什麼是5s管理 5s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 suke ...