1 目的
根據公司06年5s管理工作實際情況及執行中存在的問題對原辦法進行修訂、完善，使07年的工作現場管理水平得到進一步提高，最終達到提公升員工素養和公司形象的目的。
2 適用範圍
適用於公司內各生產車間、庫房和辦公室的工作現場管理。
3 5s方針和目標
方針：5s從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格。
目標：通過實施「新5s」塑造公司新形象、提公升員工素質。
4 原則
（1） 堅持以人為本管理原則。
（2） 目標管理原則。
（3） 獎罰結合原則。
（4） 持續改進原則。
5 組織機構設定
（1） 5s督導小組
組長：傅金顏
組員：李長江、高士俊、王巨集軍
（2） 5s工作小組
組長：李光榮
組員：張文博、徐開友、張志輝、史曰嶺、徐偉、任傑
6 職責
（1） 5s督導小組
負責5s推行工作的指導及對各種方案、辦法的審批；負責5s活動需要資源的審批；負責對5s工作實施情況進行監督；負責5s問題的診斷和重大問題的決策；負責5s獎罰的審批。
（2） 5s工作小組
1) 負責制定5s規劃和方針。
2) 負責對工作現場進行檢查、巡查和抽查，對各部門整改情況進行複查、監督。
3) 負責每月組織召開5s現場評議會。
4) 負責5s工作的全面落實和實施。
（3） 各部門
按要求組建內部acp小組，組長原則上由部門主管擔任，負責本部門5s規劃及檢查工作，每週要作一次記錄；
7 檢查內容
5s檢查內容主要分為5大項：整理、整頓、清掃、維持、教養/自律。檢查時根據5s檢查評比細則中規定的要求和標準進行扣分，具體規範詳見附件。
8 檢查與處罰
（1） 檢查小組對車間、庫房和辦公室的工作現場每月集中檢查1次，對發現的問題提出整改意見和期限，並簽發紅色標籤。檢查中發現以下問題，對部門主管進行100元罰款：
1) 現場有菸頭、菸灰、痰跡或吸菸、隨意吐痰者。
2) 有違章操作行為。情節嚴重的按相關條例追加處罰。
3) 未按檢查整改意見進行整改或整改專案未按期完成。
4) 不配合檢查組檢查及對檢查人員態度惡劣者。
（2） 檢查後對結果彙總、評比，在「評比揭示板」中公示。
（3） 每月不定期對各部門的工作現場（5s）進行巡查和抽查，對不合格現象現場拍照、網上**。
9 評比辦法
（1） 評比標準
每月進行評比一次，以檢查結果的實際得分準，按車間、辦公室評選出優秀和落後單位，分別授予「5s優秀單位」（紅色旗）和「5s落後單位」（黃色旗）旗幟（張貼在5s評比揭示板中）。
（2） 獎罰
1) 對於評選出的落後單位，要在會上提出批評，同時網上公布；並備案作為年終評比依據。
2) 連續3次被評為「5s落後單位」（黃色旗）旗幟部門，部門主管扣罰500元（庫房主管罰200元）。
3) 年終將根據各部門得分結果平均分進行評選、獎勵，連續三次獲得「5s管理優秀單位」的部門，額外獎勵部門主管1000元獎金；連續三次獲得「5s管理落後單位」的部門，不參加年終獎勵評選。
根據車間和辦公室性質不同設定獎勵等級及金額如下：
辦公室按戰線劃分：
（3） 評選條件
1) 能夠按公司要求和5s標準認真執行。
2) 能夠積極倡導5s並參加公司的各種5s活動。
3) 全年獲得「5s落後單位」不超過3次。
4) 整改事項能夠在限期內未完成不超過2次。
符合上述條件的均可參加評選。
10 相關檔案
（1） 工作現場管理（5s）和視覺化控制規劃提綱
（2） 車間5s檢查評比細則
（3） 處室5s檢查評比細則
（4） 貨倉5s檢查評比細則
（5） （ ）月工作現場（5s）檢查表
（6） （ ）月工作現場（5s）檢查情況反饋表
本辦法從下發之日起執行，解釋權歸企管部。以前頒發過的有關（5s）管理辦法和現場管理的所有規定全部廢除。
工作現場管理（5s）和視覺化控制規劃提綱
1 acp小組機構設定
2 規劃
1) 目標
2) 規劃方案
3 職責分工
4 員工培訓
5 5s提高辦法
工作現場組織（5s）和可視控制車間檢查評比細則
附件01
工作現場組織（5s）和可視控制貨倉檢查評比細則
附件03
工作現場組織（5s）和可視控制科室檢查評比細則
附件受檢單位受檢單位領導簽字期年月日
5S現場檢查標準
5s檢查標準 生產現場 整理 20分 1 現場是否有廢棄的下腳料如 角鋼槽鋼頭 氧化物 小鐵板 油漆桶等 2 現場是否有廢棄的手套 抹布 紙屑 塑膠袋等 3 報廢的物品是否時維修或清除，如 清潔用品 零部件等 4 資訊板上過時資訊是否及時更新 5 過時的定置線是否及時清除 6 現場是否有不需要的工位...
5S評比制度
5s檢查評比管理制度 1 目的 通過對公司各部門5s 整理 整頓 清掃 清潔和素養 實施情況進行檢查評比，達到對企業員工的持續培訓，使員工的行為規範 舉止文明，企業現場作業環境整潔 有序 安全，從而提公升工作效率和工作質量。2 方針和目標 2.1 方針 全員參與 自主管理 循序漸進 持之以恆。2.2...
5S現場檢查標準及流程
一 範圍 本辦法適用於公司各車間 部室生產現場及辦公現場5s現場管理檢查。二 目的 為規範公司生產與辦公現場管理，提高生產效率和工作效率，全面提公升現場管理水平，為員工創造乙個舒適 整潔的工作環境，特制訂本辦法。三 引用檔案 公司目視化管理手冊 四 5s管理的定義 整理 區分要與不要的物品，清除一切...