5s檢查評比管理制度
1、目的
通過對公司各部門5s（整理、整頓、清掃、清潔和素養）實施情況進行檢查評比，達到對企業員工的持續培訓，使員工的行為規範、舉止文明，企業現場作業環境整潔、有序、安全，從而提公升工作效率和工作質量。
2、方針和目標
2.1 方針：
全員參與、自主管理、循序漸進、持之以恆。
2.2 目標：
提高員工素質，規範員工行為，實現企業生產經營管理標準化、制度化、程式化。
3、評比範圍、時間及小組成員
3.1 主要參與評比部門（車間）：
行政辦公室、各職能部門、車間。
3.2 檢查時間：行政部每月組織開展不定期抽查一次，行政部每半個月對五行政辦公室進行檢查，公司級每季度全面檢查一次，評比週期為每季度一次。
3.3 檢查小組成員：
組長：副組長：
組員：4、程式
4.1 按檢查時間規定，以《5s執行標準》為檢查依據。日常檢查時既可能是全面檢查，也可能是區域性區域的檢查（隨機對各部門的5s實施情況進行抽查，並予以拍攝記錄），檢查小組成員現場打分並填寫在《5s評比檢查記錄》中。
4.2 檢查期間，小組成員要公正客觀的對受檢部門進行評價，嚴格執行評分標準，同時要有良好的服務意識，做好交流和輔導工作。
4.3 每次檢查完畢，檢查小組各成員要立即將檢查記錄交行政部5s管理人員統一組織彙總處理，按計分標準統計該部門本次5s評比得分。
4.3檢查結果每月以通告形式進行發布，每季公布5s評比名次，各評出「第一名」、「第二名」「第三名」和「最後一名」，評比結果按本方案運用。
5、計分標準
5.1 現場檢查後根據檢查標準及檢查專案立即對該部門5s評比結果計分，由該部門陪同人員進行確認簽字；
5.2 各部門評比得分為各部門所有檢驗專案得分之和；
5.3每季評比名次根據當季每次檢查得分的平均分排名。
5.4檢查評比按五大項進行評分，專案及分值分別見下表：
5.5檢查中發現一條缺陷扣一分，直至扣完該專案所有分值，檢查標準中規定扣分項按標準規定執行。
6、5s檢查標準
說明：①本檢查要求為5s最基本要求，偏離5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）準則的一切行為和事實都屬於檢查的內容；
②根據偏離下述細則和5s準則的程度、情節、態度，檢查人員根據評分標準進行扣分；
③本要求內容如有變更，以後續通報為準。
6.1辦公室（包括車間辦公室及綜合辦公室）檢查標準：
6.2車間檢查標準
7、評比獎罰方案
7.1獎勵：
5s實施評比週期為每季一次，經檢查評比排名（當季檢查累計），每季評出優秀集體前三名，其中第一名獎勵500元、第二名獎勵300元、第三名獎勵200元，並在公司公告欄進行公示；獲獎統計結果由檢查組根據檢查情況進行統計彙總，呈交總經理批准後生效，以現金的形式支付獲獎部門；
7.2處罰：在5s檢查工作中，評比結果為最後一名的部門，檢查得分如高於90分，可不進行罰款處罰，如低於90分，則處以罰款500元（其中部門負責人40%，團隊成員60%）；綜合辦公室則平均處罰，所有罰款以現金形式上交行政部，檢查結果呈交總經理批准後實施；所有檢查結果由5s檢查組統計出資料後，每月底提交人資部作為績效考評的依據之一；
7.3人員處理
車間人員：責任人所負責工作的區域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5s標準執行的個人，日常檢查時將按檢查標準扣除所在車間相應分值；不實施改善的個人，將加倍扣分；扣分結果在人資部存檔，作為個人晉公升和績效考核的依據之一；
辦公人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、檔案、資料，不整齊、不乾淨、未按照5s操作標準規範管理的個人，日常檢查時檢查標準扣除所在辦公室的分值，並累積在每週固定檢查的總分值之內；不實施改善的個人、其所在辦公室或車間、部門加倍扣分；扣分結果在人資部存檔，作為個人晉公升和績效考核的依據之一；本方案自總經理審批之日起生效。
8、支援檔案
8.1《5s執行標準8.2《5s評比結果通報》
9、附件：5s評比檢查記錄
附件：5s評比檢查記錄
江西青峰藥業****
5s評比檢查記錄
受檢部門/車間檢查日期
5S評比方法
10 7s評比區域 11 考核辦法 1 每週三上午8點例行檢查，如有特殊情況不能檢查時，由生產部通知取消。2 檢查小組必須按時出席，特殊情況不能出席時，可派出本分廠具有較好6s知識的人員 參加，但必須提前通知小組組長或副組長。3 評比時，檢查人員對照 6s日常檢查標準 在 6s日常評分 中記錄問題項...
工作現場 5S 檢查評比辦法
1 目的 根據公司06年5s管理工作實際情況及執行中存在的問題對原辦法進行修訂 完善，使07年的工作現場管理水平得到進一步提高，最終達到提公升員工素養和公司形象的目的。2 適用範圍 適用於公司內各生產車間 庫房和辦公室的工作現場管理。3 5s方針和目標 方針 5s從我做起，時時整理 天天整頓 清掃成...
5S評分制度
日東電工 天津 1.目的 1.1 為了能夠在ntj順利推進5s管理體系，形成長期持久的工作模式，且對實施的5s工作進行公開 公正 公平的評比 並表彰在5s工作中貢獻突出 業績優秀的團隊或個人，實施物質獎勵，特制定 日東電工 天津 5s管理評分制度 2.適用範圍 日東電工 天津 5s管理評分制度 適用...