5S評比方法

10、7s評比區域

11、考核辦法

1）每週三上午8點例行檢查，如有特殊情況不能檢查時，由生產部通知取消。

2）檢查小組必須按時出席，特殊情況不能出席時，可派出本分廠具有較好6s知識的人員**參加，但必須提前通知小組組長或副組長。

3）評比時，檢查人員對照《6s日常檢查標準》在《6s日常評分**》中記錄問題項、並予以評分。檢查結束後交稽查小組組長。

4）每次檢查將6s嚴重不合格項用相機拍下來，並張貼「紅牌」，**於6s宣傳欄。

5）紅牌張貼後，任何人不得損壞、摘取，如果在整改完成前造成紅牌丟失將對區域負責人進行嚴厲處罰。當問題整改完成後，區域負責人通知生產部派人驗收後方可摘取。

5）每次檢查需做到保持公正、公平。

6）生產部將每位檢查人員的評分結果進行平均得出最後得分，每週評比的結果及不合格項都將公布給各分廠，各分廠針對不合格項進行認真整改，如果對整改期限有異議，區域負責人及時與小組組長協商確定。如不能按期完成，生產部將對負責人進行相應處罰。

7）生產部每月匯**計《6s評分統計表》，根據成績高低排出名次，對第

一、第二、最後一名分別進行相關的獎懲。

12、獎懲辦法

1）根據每月評分名次，對分廠第一名負責人獎勵100元、第二名獎勵50元，最後一名罰款100元。

2）獎勵、罰款將以通報的形式通報各分廠，並報財務部從當月工資中體現。

3）將《6s評分統計表》及獎懲情況公布於6s宣傳欄。

4）如果上層領導在分廠巡視中發現現場存在嚴重問題時，根據領導建議對分廠負責人做相應處罰。

5）連續兩次、三次評比第一對分廠負責人獎勵300元，連續兩次評比最差對分廠負責人罰款200元。

二．5s評比程式

2.1 5s審核小組每每週對各部門的責任區域進行查核，《5s核查表》為查核衣據。乙個月查核三次。

查核時既可能是全面普查，也可能是關鍵事件的查核（隨機抓取典型關鍵反面事件，並予以記錄評核）。

2.2 將三次查核後核算的分數取平均數，即得出本月該部門的5s得分。然後把公司所有部門按兩組「辦公室組」和「車間組」進行分組各評出「第一名」和「最後一名」，評比執行「三．5s評比方案」。

2.3 全廠評比結果在每月月會上公布。

三．5s評比方案

3.1「辦公室組」評比方案

3.2「車間組」評比方案

四．5s核查表

說明：①本核查表為5s最基本要求，違背5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）準則的一切行為和事實都屬於核查的內容；②根據違背下述細則和5s準則的程度、情節、態度，管理部自主裁量扣1-3分；③本細則內容如有變更，以臨時通報為準。